裝備制造集團(tuán)深入貫徹落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策攻關(guān)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。
堅(jiān)持搏擊市場(chǎng)。裝備制造集團(tuán)深入分析企業(yè)“時(shí)”與“勢(shì)”“?！迸c“機(jī)”，緊抓大宗商品價(jià)格下行機(jī)遇，牢固樹立“工期就是效益”的理念，東大鄭莊專用鐵路項(xiàng)目、車寨礦井提前核準(zhǔn)批復(fù)、晉開老廠搬遷項(xiàng)目加速推進(jìn)，集中精力加快推進(jìn)項(xiàng)目低成本、高效率建設(shè)。以全面預(yù)算管理為抓手，開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)盤子壓力測(cè)試，大力開展“形勢(shì)怎么看、我們?cè)趺崔k”大討論，聚焦各系統(tǒng)、各板塊降本提效重點(diǎn)，直面問(wèn)題挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，苦練內(nèi)功。上半年，企業(yè)噸煤成本下降84元/噸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
堅(jiān)持創(chuàng)新破題。裝備制造集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展，加快健全和完善科技管理組織體系，強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力，解決卡脖子技術(shù)難題。
為解決大采高沿空留巷技術(shù)難題，寺河礦牢牢抓住創(chuàng)新破題主線，以礦井推進(jìn)長(zhǎng)度2094m、面寬324m的高突礦井6m大采高工作面為背景，通過(guò)對(duì)6m大采高工作面沿空留巷Y型通風(fēng)技術(shù)進(jìn)行深入調(diào)研，研制了抗沖擊的6m大采高沿空留巷特殊端頭支架和可自主糾偏的擋矸支架，研發(fā)了與頂?shù)装?、?fù)合型柔模砼墻分別相連的接地技術(shù)，消除了瓦斯富集區(qū)靜電和雜散電流聚集威脅，有效提高煤炭資源回收率，減少巷道掘進(jìn)量，為礦井的高效生產(chǎn)提供了技術(shù)支撐。
晉豐公司積極落實(shí)環(huán)保政策要求，聚焦水處理工藝創(chuàng)新，針對(duì)過(guò)濾器反沖洗水中具有懸浮物含量高、出水間歇性排放等特點(diǎn)，加大技術(shù)攻關(guān)，增設(shè)中水回用預(yù)處理軟化裝置，將對(duì)脫鹽水和二期中水多介質(zhì)和活性炭過(guò)濾器反沖洗水、正沖洗水等進(jìn)行軟化處理，在降低一定硬度和堿度，去除懸浮物后，作為二期中水回用原水和循環(huán)水使用。在保證環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的同時(shí)，有效降低了資源損耗，且整個(gè)水處理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，運(yùn)行可靠。此項(xiàng)裝置投運(yùn)后每小時(shí)可節(jié)約一次水約100m3/h左右，每月可節(jié)約費(fèi)用約14余萬(wàn)元。
堅(jiān)持效率致勝。裝備制造集團(tuán)堅(jiān)持“一礦一策”加快推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)智能化，提高生產(chǎn)效率。
傳統(tǒng)采煤工作面端頭支護(hù)均采用單體液壓支柱，支護(hù)強(qiáng)度低，單根重量高達(dá)200多斤，每次移機(jī)頭機(jī)尾，都需要4—6人人工搬運(yùn)挪移，勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)成本高、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。長(zhǎng)平公司積極落實(shí)企業(yè)要求，大力推廣使用綜采工作面兩端頭及超前支護(hù)段超前支護(hù)支架，為取消單體柱支護(hù)工藝先行先試。兩端頭采用超前支護(hù)支架后，不僅提高了支護(hù)質(zhì)量和安全系數(shù)，更減少了作業(yè)人數(shù)和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了作業(yè)效率，端頭液壓支架僅需1人操作即可實(shí)現(xiàn)移架，操作簡(jiǎn)單方便，且完成一次移架，僅需約10分鐘，達(dá)到了工作面快速連續(xù)推進(jìn)的要求。
裝備制造集團(tuán)在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)組織上做文章，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)等一系列手段，推動(dòng)人力資源的高效合理流動(dòng)。今年以來(lái)，金駒煤電化堅(jiān)持將班組作為孕育培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地，在長(zhǎng)期的機(jī)組檢修實(shí)踐中，創(chuàng)新提煉并取得實(shí)踐效果的班組管理創(chuàng)新成果，培養(yǎng)了以“四沖程”班組工作法為代表的多個(gè)先進(jìn)班組管理工作方法，激發(fā)了班組活力，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組管理再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。
