長(zhǎng)治發(fā)電公司高度重視供電煤耗管理工作，對(duì)影響煤耗指標(biāo)的各種因素進(jìn)行跟蹤、分析、總結(jié)，強(qiáng)化能耗指標(biāo)的精細(xì)管理和過(guò)程控制，有效降低發(fā)電成本，提升企業(yè)盈利能力。
強(qiáng)化管理，狠抓燃料關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司積極調(diào)整煤比結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把燃煤采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、化驗(yàn)、摻配關(guān)口，嚴(yán)格控制入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、熱值差等指標(biāo)，內(nèi)外兼攻，全力降低燃料成本，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式協(xié)調(diào)制定摻燒方式和摻燒配比，確保摻燒方式實(shí)時(shí)最優(yōu)，同時(shí)定期分析深度配煤摻燒對(duì)能耗指標(biāo)造成的影響，優(yōu)化應(yīng)對(duì)措施，提高機(jī)組的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
優(yōu)化運(yùn)行，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。該公司持續(xù)修訂完善優(yōu)化運(yùn)行相關(guān)制度，加強(qiáng)指標(biāo)日分析和優(yōu)化運(yùn)行措施的日常監(jiān)督考核，科學(xué)分解指標(biāo)，實(shí)時(shí)糾正偏差。以主汽溫、再熱汽溫、飛灰含碳量、煙氣含氧量等關(guān)鍵性指標(biāo)為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展以生產(chǎn)煤耗最優(yōu)為目標(biāo)的值際小指標(biāo)競(jìng)賽和月度節(jié)能降耗最佳主控評(píng)選活動(dòng)，深入挖掘設(shè)備潛力，充分調(diào)動(dòng)班組精細(xì)化調(diào)整降低機(jī)組煤耗的積極性。
設(shè)備治理，促進(jìn)節(jié)能見(jiàn)實(shí)效。該公司充分利用#1機(jī)組C級(jí)檢修進(jìn)行深度設(shè)備治理，根治設(shè)備“頑疾”。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員利用節(jié)能分析會(huì)等時(shí)間，深入細(xì)致分析能耗指標(biāo)變化原因，全面系統(tǒng)分析查找機(jī)組熱損耗、機(jī)械損耗的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)制約鍋爐效率、汽輪機(jī)熱耗、廠用電率和供電煤耗的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行梳理，結(jié)合機(jī)組檢修進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，提高機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。
