宇光公司在精益化管理上深耕細作，不斷在安全生產(chǎn)、系統(tǒng)升級、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，統(tǒng)籌推進現(xiàn)場管理強化、工藝流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程革新，實現(xiàn)公司整體精益、精細化管理，不斷提升企業(yè)安全系數(shù)、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量。
“我們加強精益管理的現(xiàn)場提升，在5S管理的執(zhí)行和落實過程中，引入‘紅牌作戰(zhàn)’現(xiàn)場管理方法，實行班組間交叉互檢，進一步激發(fā)員工的工作主動性；利用‘改善提升卡’的方法，針對性地解決電纜在出膠過程中產(chǎn)生的異味，通過延長電纜出膠管道的冷卻水槽，加裝冷卻管路水幕，并在生產(chǎn)過程中添加冰塊，讓線纜在短時間冷卻，大大降低環(huán)保風險；為降低生產(chǎn)現(xiàn)場的安全風險，我們在旋轉(zhuǎn)設(shè)備周圍還安裝了紅外線報警裝置，在誤入安全風險區(qū)域時做到提示警告”。電纜公司安全副經(jīng)理明偉介紹。
同時，該公司通過“五小”活動，對現(xiàn)有150連硫設(shè)備進行智能化改造，對水、蒸汽壓力、溫度等進行電子監(jiān)測，根據(jù)工藝要求，智能調(diào)整各項參數(shù)，與前后牽引形成同步，并在機尾安裝監(jiān)控攝像頭，做到實時監(jiān)測線纜外表，最終達成一鍵啟動。這是他們邁向智慧車間建設(shè)的第一步，接下來還將引進智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及全過程的監(jiān)控。
此外，該公司引進的“產(chǎn)供銷”系統(tǒng)也已上線使用，以銷售、生產(chǎn)、采購管理一體化為核心，真正打通產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)。一方面通過系統(tǒng)化、流程化的運作，提升產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)運作效率；另一方面通過標準化、閉環(huán)的業(yè)務(wù)管理，可以有效防范資金、物資等管控風險，通過建立與企業(yè)上下游的互聯(lián)互通，增進內(nèi)外協(xié)同，提升客戶滿意度。
下一步，該公司將進一步完善和優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)提升企業(yè)業(yè)務(wù)管控效率，全面打造精準、高效、智能的數(shù)據(jù)中心，加快更新迭代，推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
