華昱公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管煤質(zhì)、管技術(shù)必須管煤質(zhì)、管效益必須管煤質(zhì)”，嚴(yán)字當(dāng)頭，精細(xì)管控，保障煤質(zhì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
統(tǒng)一思想抓煤質(zhì)。該公司在年初修訂完善了煤質(zhì)管理辦法，對(duì)煤質(zhì)管理實(shí)行三級(jí)考核，將煤質(zhì)指標(biāo)分解到部門、班組和崗位。建立健全煤質(zhì)管理責(zé)任制，明確各班組煤質(zhì)管理責(zé)任，強(qiáng)化正向目標(biāo)激勵(lì)和反向考核，引導(dǎo)煤質(zhì)崗位人員樹牢“抓煤質(zhì)就是抓效益，提煤質(zhì)就是增收入”理念，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。同時(shí)，積極組織煤質(zhì)管理人員、煤質(zhì)崗位人員分別進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范煤質(zhì)崗位操作工藝，提高操作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，推動(dòng)煤質(zhì)管理規(guī)范化。
技術(shù)先行保煤質(zhì)。該公司不斷強(qiáng)化技術(shù)保障，引進(jìn)煤質(zhì)自動(dòng)采樣器，實(shí)時(shí)把控入廠煤數(shù)據(jù)，從源頭控制煤質(zhì)，并要求煤質(zhì)管理人員每周不少于3次對(duì)采樣器設(shè)備進(jìn)行巡檢維護(hù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行參數(shù)校調(diào)，嚴(yán)把入場(chǎng)煤首道“大門”，提高人工采樣工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)采樣智能化。
過程監(jiān)督控煤質(zhì)。該公司嚴(yán)把過程管控，剛性落實(shí)煤質(zhì)采樣規(guī)程，實(shí)行線上24小時(shí)視頻跟蹤，線下調(diào)度指揮中心聯(lián)合煤儲(chǔ)運(yùn)、熱電、氣化三大車間參與煤質(zhì)取樣工作，確保第一時(shí)間掌控外購煤質(zhì)量等情況；堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)督查來煤情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)情況，督促煤質(zhì)崗位人員，嚴(yán)控各類雜物和水分進(jìn)入儲(chǔ)煤系統(tǒng)，并加大問責(zé)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，以扎實(shí)舉措確保各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管控措施落地見效，全力推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。
