晟泰公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，聚焦重點(diǎn)出實(shí)招，在節(jié)支降耗、增收提效上下真功夫，有效拓展降本增效空間，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
巧撥“鐵算盤”，細(xì)算“成本賬”。晟泰公司機(jī)電安裝分公司項(xiàng)目二部安裝一隊(duì)在所服務(wù)礦井寺河二號井92317工作面設(shè)置回收物資存放工具箱，每班職工將本班回收的U型卡、螺絲、道釘?shù)瓤芍貜?fù)利用材料，統(tǒng)一集中回收到存放工具箱，分類碼放，以備復(fù)用，并通過臺賬管理、獎勵政策等方式，充分調(diào)動職工主動回收、隨時(shí)節(jié)約的積極性，提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，降低了材料成本投入。
算好細(xì)賬才能聚沙成塔。晟泰公司堅(jiān)持“不該花的一分不投”的成本理念，當(dāng)好“鐵公雞”，撥好“鐵算盤”，算好“成本賬”。公司逐級建立預(yù)算管理臺賬，對各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)成本支出；以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法等，層層傳遞壓力，將控本降費(fèi)落實(shí)到車間、班組、崗位；定期對井下在用及庫房內(nèi)的工器具、機(jī)具、液壓管路、鉆桿、鉆頭等物件進(jìn)行清點(diǎn)登記，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用制度，清楚掌握材料的用途、去向，杜絕材料丟失和浪費(fèi)；加大周轉(zhuǎn)性材料在井下的重復(fù)使用力度，通過檢修維護(hù)、交舊領(lǐng)新等機(jī)制，減少設(shè)備材料投入；同時(shí)，廣泛開展宣傳教育，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，增強(qiáng)職工成本意識，做到節(jié)約用水、用電、用材，消除生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”。
征集“金點(diǎn)子”，結(jié)出“金果子”。日前，晟泰公司工貿(mào)公司聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、降本增效，發(fā)動全體職工集思廣益，有效挖掘降本、創(chuàng)效潛能，共征集包含經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新、安全管理、節(jié)支降耗、財(cái)務(wù)管理等方面舉措及建議20余條，將飽含群眾智慧的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為推動公司提質(zhì)增效結(jié)出“金果子”的實(shí)際舉措。
晟泰公司充分挖掘技術(shù)人員及崗位職工降本增效潛力，鼓勵干部職工到生產(chǎn)一線、工作崗位找思路、想辦法，通過廣泛宣傳、明確激勵機(jī)制等方式，推動全體干部職工開動腦筋，圍繞企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)效率、降低消耗等課題，研究開發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，并結(jié)合崗位實(shí)際，通過小革新、小設(shè)計(jì)、小改造活動，用小創(chuàng)新撬動大收益。今年以來，公司共征集“五小”成果15項(xiàng)。勞模創(chuàng)新工作室針對鋼絲繩綁扎、錨鏈固定的設(shè)備、物料運(yùn)輸?shù)睦壏绞?，設(shè)計(jì)40T鏈條專用收納盒，采用“可拆卸、組合式”設(shè)計(jì)，解決了鋼絲繩、錨鏈的捆綁物料無法重復(fù)利用帶來的材料消耗大問題；崗位職工認(rèn)真研究在綜采工作面回撤過程中，生銹液管頭的拆除費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，液管頭與接頭生銹，取不下來等難題，通過加工尖頭且?guī)苯堑淖灾乒ぞ?，大大提高了拆除生銹管頭的效率，用“金點(diǎn)子”解決生產(chǎn)“大難題”，結(jié)出降本增效的“金果子”。
苦練“基本功”，管理“提效率”。在晟泰公司機(jī)電安裝分公司項(xiàng)目六部井下材料碼放點(diǎn)，各式材料配件嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，分類別分型號分時(shí)間分開碼放，并按規(guī)定要求進(jìn)行支墊和防淋水保護(hù)，不僅有效避免了存放不當(dāng)造成了材料浪費(fèi)，而且規(guī)范化的管理也大大提升了材料取放的工作效率。
晟泰公司從管理入手，苦練管理“基本功”，以清單表格臺賬管理為載體，全流程跟進(jìn)工作進(jìn)展，規(guī)范化推進(jìn)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理快節(jié)奏、高效率；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)材料配件入礦審核登記，材料運(yùn)輸交接，杜絕不合格品入礦、入井及運(yùn)輸環(huán)節(jié)保管不善造成的損壞、丟失，從源頭管理降低材料損耗；嚴(yán)格把控工程施工質(zhì)量，全方位提質(zhì)增效，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，打造企業(yè)品牌；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，做好日常檢修維護(hù)，提高設(shè)備利用率，延長使用壽命，降低運(yùn)行成本；科學(xué)配置組織機(jī)構(gòu)及崗位人員，優(yōu)化人力資源，減少重復(fù)工作和冗雜崗位；對關(guān)鍵流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，減少繁瑣的手續(xù)和流程，提高工作效率。
