大通煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，加強(qiáng)物資回收，堅(jiān)持在廢物堆里找“金子”，實(shí)現(xiàn)降本增效。
物資調(diào)撥提效率。隨著井下戰(zhàn)線(xiàn)不斷延長(zhǎng)，作業(yè)場(chǎng)所點(diǎn)多面廣，各類(lèi)物資的下運(yùn)、回收工作也愈發(fā)耗時(shí)。為此，該礦制定物資、材料清單，建立物資調(diào)撥臺(tái)賬及調(diào)撥單，對(duì)風(fēng)水管路、風(fēng)筒、配件等可在井下復(fù)用、調(diào)撥使用的物資，固定碼放、有序調(diào)撥，簡(jiǎn)化井下物資回收、轉(zhuǎn)運(yùn)等環(huán)節(jié)，提高回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，嚴(yán)把鑒別關(guān)，由對(duì)應(yīng)分管部室鑒別物資，確需升井檢修或報(bào)廢的，方可統(tǒng)一進(jìn)行回收升井，并對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行二次鑒別，使報(bào)廢物資處置更加嚴(yán)謹(jǐn)。
變廢為寶降成本。在副井場(chǎng)地廢物堆，該礦運(yùn)行隊(duì)每日會(huì)在此進(jìn)行“淘金”，將廢舊鋼材揀選、切割。而這些再利用的物資，將會(huì)按物資原價(jià)的30%獎(jiǎng)勵(lì)至隊(duì)組，激發(fā)了職工修舊利廢的積極性。為了讓復(fù)用的物資再生利用，機(jī)修車(chē)間先后創(chuàng)新發(fā)明了除銹機(jī)，廢錨桿退錨、套絲機(jī)，這些看起來(lái)粗獷的機(jī)器，將錨桿、鉆桿調(diào)直、除銹，再變成溝蓋板、工具架等各類(lèi)加工件，應(yīng)用于井下各場(chǎng)景，有效挖掘了物資剩余價(jià)值。
監(jiān)督考核堵漏洞。“上周物資調(diào)撥6次，回收上井物資24車(chē)……”“上周綜掘一隊(duì)隨意丟棄網(wǎng)片，按物資原價(jià)2倍進(jìn)行處罰……”在每周例會(huì)上，調(diào)度、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)物資回收、復(fù)用等成本管理各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，下沉至現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷完善成本管理運(yùn)行機(jī)制。對(duì)該回收不回收、該重復(fù)使用不使用，隨意丟棄、浪費(fèi)的單位，按物資原價(jià)2倍的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，并明確由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)罰款的30%，形成剛性管理，倒逼各單位樹(shù)牢成本意識(shí)，加大物資回收力度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
