朔州煤電王坪煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，多措并舉強(qiáng)化成本管控，精打細(xì)算減少材料消耗，實(shí)現(xiàn)降本增效。
周密部署，精細(xì)管理。該公司創(chuàng)新材料管理模式，從預(yù)算金額、項(xiàng)目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，確保“賬、卡、物、圖、牌”相符，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。同時(shí)，優(yōu)化庫(kù)存管理模式，對(duì)庫(kù)存材料分類建檔，合理使用井下待回收材料，做到循環(huán)及時(shí)、調(diào)劑到位，最大限度減少庫(kù)存積壓，節(jié)約人力物力。
物盡其用，規(guī)范運(yùn)營(yíng)。該公司在材料設(shè)備投入上堅(jiān)持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則，深入分析材料的投入與產(chǎn)出，建立廢舊物資回收臺(tái)賬，采取以舊換新、領(lǐng)用簽單、借貸記賬等措施，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本；完善設(shè)備使用、待修、庫(kù)存臺(tái)賬，按照設(shè)備狀態(tài)制定大、中、小檢修計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)到班組、個(gè)人，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，優(yōu)化考核方式，做到獎(jiǎng)罰分明。
倡導(dǎo)節(jié)約，共樹新風(fēng)。該公司通過(guò)廣播、微信群等載體，對(duì)節(jié)支降耗的理念、制度措施、典型事例等進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)員工成本意識(shí)；設(shè)立合理化建議征集信箱，鼓勵(lì)廣大員工圍繞節(jié)支、降耗、增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；在班組、區(qū)隊(duì)中開展節(jié)支降耗競(jìng)賽，引導(dǎo)員工牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，把“人人當(dāng)家理財(cái)、個(gè)個(gè)精打細(xì)算”的理念落實(shí)到日常工作中，形成“人人崇尚節(jié)約、人人踐行節(jié)約”的濃厚氛圍。
