太原煤氣化運(yùn)銷分公司深入貫徹落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，緊盯鐵路發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策解難題、優(yōu)服務(wù)、增運(yùn)力，全面提高運(yùn)銷管理水平。
抓細(xì)節(jié)強(qiáng)調(diào)研。該公司從細(xì)微處入手，排查鐵路調(diào)運(yùn)存在的問題，對(duì)裝車情況進(jìn)行跟蹤，采取有效措施降低運(yùn)輸成本；壓實(shí)主體責(zé)任，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，積極與鐵路部門和各廠礦溝通，提高裝車效率和質(zhì)量；做好空車自重過衡記錄工作，準(zhǔn)確掌握車皮損耗情況，在裝車過程中適時(shí)補(bǔ)裝，避免出現(xiàn)虧噸情況，實(shí)現(xiàn)降本增效。
抓服務(wù)拓市場。該公司結(jié)合產(chǎn)品多樣化特征，開發(fā)終端用戶，拓寬銷售渠道，在鞏固華北地區(qū)市場的同時(shí)，積極開拓西南、西北、華南等市場。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭調(diào)研，通過實(shí)地走訪、電話溝通等形式，開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)客戶，拓展銷售半徑，將鐵路發(fā)運(yùn)延伸至全國各地。梳理分析現(xiàn)有客戶結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確掌握客戶庫存信息和煤炭需求意向，優(yōu)化省內(nèi)省外用戶比例、長短距離用戶比例、公路鐵路運(yùn)輸比例，保障高效平穩(wěn)運(yùn)輸，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場變化的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
抓制度嚴(yán)管理。該公司聚焦裝車抑塵、防凍液噴灑等裝運(yùn)環(huán)節(jié)，修訂完善管理辦法，優(yōu)化裝運(yùn)流程，加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)行網(wǎng)格化、扁平化負(fù)責(zé)制，切實(shí)提升裝運(yùn)水平。與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位加強(qiáng)信息互通，及時(shí)掌握生產(chǎn)單位生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量、庫存等信息，提高數(shù)據(jù)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性，統(tǒng)籌安排請(qǐng)車、裝車事宜，最大限度避免車等貨產(chǎn)生高額延占費(fèi)、出現(xiàn)虧裝情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。
