長平公司堅持“質(zhì)量就是效益”，把加強煤質(zhì)管控作為提高企業(yè)市場競爭力、提升效益的有效手段，從超前管理、源頭治理、過程管控入手，構(gòu)建全覆蓋抓煤質(zhì)、全方位提效益長效機制，確保煤質(zhì)時時達標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的雙豐收。
該公司針對6301工作面剛剛通過構(gòu)造，機頭頂板出現(xiàn)破碎、漏矸的情況，提前采取拉超前架，對順槽頂板提前進行補強措施，同時加強破碎機、除鐵器等機電設(shè)備的檢修維護工作，規(guī)范主運輸系統(tǒng)鐵器管理程序，派遣專人對除煤以外的雜物進行挑揀、篩除，并在各工作頭面、巷道內(nèi)合理布置垃圾箱，對違反規(guī)定的人員及單位進行考核，最大限度杜絕雜物、垃圾誤入皮帶影響煤質(zhì)，保證煤質(zhì)的純凈度。
該公司抓好日常煤質(zhì)管理，結(jié)合各采面現(xiàn)場實際，科學調(diào)整坡度和采高，減少原煤含矸率，組織開展原煤運輸過程專項整治；每周組織專人深入井下對綜采面煤質(zhì)進行采樣，認真化驗煤質(zhì)水分、灰分、硫分指標是否合格，定期組織煤質(zhì)小分隊檢查運行隊皮帶、煤流系統(tǒng)；把煤質(zhì)管控的重點放在井下源頭，放在工作現(xiàn)場，嚴格實行“一面一策”，針對5303工作面出現(xiàn)水煤增多、極易造成跑倉，對煤質(zhì)造成極大影響的問題，進一步完善排水系統(tǒng)，合理組織、調(diào)配專人對工作面進行抽水作業(yè)，并增加2臺水泵加大排水量，工作人員在生產(chǎn)前把積水抽到最低位，為后續(xù)安全生產(chǎn)提供有利條件。同時，在支架和溜子前面機尾施工1米左右高的水壩，根據(jù)水煤情況關(guān)閉沿途皮帶噴霧，安排專人生產(chǎn)期間實時關(guān)注現(xiàn)場情況，一旦發(fā)現(xiàn)水煤提前匯報，及時采取應(yīng)對措施；對是否常開或失效、是否存在積水和淋水上皮帶等影響煤質(zhì)的情況進行全覆蓋檢查，對于存在問題的單位進行考核問責，倒逼責任落實；加強與集團公司洗選、營銷等部門的溝通協(xié)調(diào)，按照“市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么”的原則，動態(tài)掌握、了解市場需求，實時調(diào)整商品煤品種結(jié)構(gòu)，強化煤質(zhì)管控的各個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)效益最大化，守好煤質(zhì)管理“效益線”。
