潞陽公司深入貫徹落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，明確目標(biāo)，苦練內(nèi)功，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有力的舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
科技創(chuàng)新添動(dòng)力
潞陽公司聚焦煤炭生產(chǎn)主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，依托政策支持，積極獲取夾縫資源、礦界恢復(fù)及擴(kuò)區(qū)資源，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。積極推廣?。o）煤柱開采技術(shù)，多回收原煤7.35萬噸，取得經(jīng)濟(jì)效益約7247萬元。通過“以抽保用，以用促抽”，提高井下瓦斯抽采效果，促進(jìn)礦井瓦斯綜合利用，瓦斯利用量達(dá)到5501萬立方米，既帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，又保證了井下安全生產(chǎn)和采掘有序銜接，減少了碳排放。增加科研投入，激發(fā)創(chuàng)新活力，取得了一系列創(chuàng)新成果，其中“煤礦雙速電機(jī)變頻系統(tǒng)精益化管理的實(shí)踐與應(yīng)用”項(xiàng)目獲得山西省煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)，自主研發(fā)的第三代邁步式自移掘進(jìn)臨時(shí)支護(hù)裝置獲得實(shí)用新型專利，“以孔代巷”瓦斯抽采技術(shù)有效解決了回采工作面上隅角瓦斯超限問題。
嚴(yán)格管控降成本
該公司強(qiáng)化資金預(yù)算管理，按照“先有預(yù)算、后有支出”的原則，規(guī)范下屬各礦報(bào)批事項(xiàng)和決策程序，杜絕無預(yù)算、超預(yù)算支付款項(xiàng)。加強(qiáng)各礦資金統(tǒng)一歸口管理，減少資金占用，提高資金利用率。制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，實(shí)施網(wǎng)格化、清單化管理，并加強(qiáng)與律師事務(wù)所等專業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，對(duì)各礦物資采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核把關(guān)，統(tǒng)一分類匯總后，通過平臺(tái)實(shí)行掛網(wǎng)采購(gòu)，有效降低物資采購(gòu)成本。
節(jié)支降耗創(chuàng)效益
該公司加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，對(duì)皮帶機(jī)、采煤機(jī)搖臂、電控箱等進(jìn)行自主檢修，對(duì)廢舊的承載輪、導(dǎo)向輪進(jìn)行修復(fù)再利用，努力做到“零廢棄”；優(yōu)化工作面端頭端尾支護(hù)方式，在滿足支護(hù)強(qiáng)度要求的前提下，采用廢舊π型梁支護(hù)端頭尾三角區(qū)；利用空壓機(jī)產(chǎn)生的余熱配合電磁鍋爐為職工澡堂供熱水，與單純依靠電磁鍋爐供熱相比，節(jié)約電費(fèi)1.8萬元；修建礦井水塔，增加礦井水儲(chǔ)存量，提高礦井水利用率；最大程度避免物資積壓，壓縮非生產(chǎn)性支出，集中資金投向，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。
