晟泰公司結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，打好開源“組合拳”，精算節(jié)流“成本賬”，不斷拓寬增效空間，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
打好開源“組合拳”
面對激烈的市場競爭，晟泰機(jī)電安裝分公司主動(dòng)出擊、創(chuàng)新謀變，將服務(wù)礦井的觸角延伸至長治仙泉煤業(yè)井下工作面，憑借科學(xué)的統(tǒng)籌、精密的布局、專業(yè)的技術(shù)，啃下長治仙泉煤業(yè)史上最難啃的“硬骨頭”，贏得礦方的認(rèn)可和好評。緊跟智慧礦山建設(shè)新形勢，堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升安裝質(zhì)量。本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，為員工量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，精準(zhǔn)滴灌補(bǔ)短育強(qiáng)，幫助員工充電蓄能，提升專業(yè)能力。公司出色完成系列智能化綜采工作面安裝工作，將過硬的實(shí)戰(zhàn)能力和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，贏得更多客戶的“傾心”和“青睞”。
在生活服務(wù)方面，萬德福超市持續(xù)優(yōu)化營銷戰(zhàn)略，探索服務(wù)客戶新模式，在各大賣場進(jìn)行早餐售賣試點(diǎn)，在夜晚時(shí)段，挑選性價(jià)比高，市民關(guān)注度高、需求量大的商品走出賣場，形成超市“新夜態(tài)”，讓煙火氣十足的“夜早經(jīng)濟(jì)”成為開源創(chuàng)效的“新引擎”；大力推廣自有品牌，尋求異業(yè)聯(lián)盟商家開展合作、共享資源，提高品牌的市場認(rèn)可度；以延伸、升級服務(wù)為切入點(diǎn)，為顧客提供免費(fèi)測量血壓、手機(jī)充電、加熱食物等便民服務(wù)，吸引客流，創(chuàng)效增收。白馬綠苑餐飲管理有限公司依托獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢和豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，舉辦獨(dú)具特色的“生態(tài)啤酒美食節(jié)”，吸引了眾多市民前來消夏納涼、聚會就餐，增強(qiáng)了企業(yè)的“造血”能力，推動(dòng)流量、效益、品牌形象全面提升。
精算節(jié)流“成本賬”
晟泰公司加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，利用安全會、班前會等時(shí)間，宣講公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢、各崗位成本管控的方向和重點(diǎn)，引導(dǎo)全員牢固樹立過“緊日子”思想，自覺精打細(xì)算、節(jié)流挖潛，做企業(yè)的“好管家”。強(qiáng)化采購管理，嚴(yán)格落實(shí)《晟泰公司物資采購管理辦法》，熟悉各平臺物資采購和尋源比選操作流程，提高采購效率，降低采購成本；對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向和橫向匯總分析，梳理明細(xì)，精準(zhǔn)核算，將相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到各部門；加強(qiáng)定額管理和采供過程精細(xì)化管理，嚴(yán)把領(lǐng)用關(guān)口，完善程序，建立臺賬，確保信息明確、賬物相符、物盡其用。
機(jī)電安裝分公司加大成本管控力度，將材料成本指標(biāo)分解至班組、崗位，制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立材料管理臺賬，按需發(fā)放耗材，每日統(tǒng)計(jì)、每周盤點(diǎn)、每月總結(jié)，讓隊(duì)組對材料的使用和回收情況了然于心，降低生產(chǎn)成本。各隊(duì)組設(shè)立“反浪費(fèi)公開欄”，開展“節(jié)支創(chuàng)效我先行”等主題活動(dòng)，對工作中的浪費(fèi)行為進(jìn)行曝光，對好的建議和做法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育引導(dǎo)員工時(shí)時(shí)想效益、處處算成本、扎緊錢袋子、過好“緊日子”。
