長(zhǎng)治中能煤業(yè)深入貫徹落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，制定制度、細(xì)化責(zé)任，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，把“嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)”落實(shí)到管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，持續(xù)打好綜合管理、源頭控制、績(jī)效考核、創(chuàng)新增效“組合拳”。上半年成本總額較同期減少2264萬(wàn)元。
深化管理，盯緊“關(guān)鍵點(diǎn)”。該公司充分發(fā)揮管理的杠桿作用，完善制度體系和工作流程，先后制定了全面預(yù)算管理辦法、全面成本管控辦法和材料配件管理辦法，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，從材料源頭把關(guān)，嚴(yán)格對(duì)照施工計(jì)劃、技術(shù)規(guī)程、審批文件等，對(duì)井下工程實(shí)施定額消耗管控，嚴(yán)控材料、配件領(lǐng)取指標(biāo)限額，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格作業(yè)過(guò)程管控，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果控制向過(guò)程控制、由粗放管理向精細(xì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”建言獻(xiàn)策活動(dòng)，收集各類意見(jiàn)建議30余條，選出可行建議12條，制定方案、細(xì)化措施，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作熱情，在過(guò)程管理、流程優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新等方面持續(xù)為經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)智慧和力量，著力打好節(jié)支降本的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
嚴(yán)格考核，堵住“流失點(diǎn)”。該公司制定《經(jīng)營(yíng)考核管理辦法》和《2023年全面預(yù)算環(huán)節(jié)考核實(shí)施細(xì)則》，構(gòu)建了多視角、全方位、立體式的考核評(píng)價(jià)體系。根據(jù)實(shí)際情況編制科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的月度計(jì)劃，以周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)為保障，以日調(diào)度落實(shí)為手段，將指標(biāo)分解至廠隊(duì)、班組，與工資掛鉤、捆綁考核，層層包干、層層傳遞、層層落實(shí)、責(zé)任到人。設(shè)立經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核組，每周下一線、進(jìn)班組、到人頭，檢查各采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)材料、配件管理情況，嚴(yán)格考核并通報(bào)，提高了各廠隊(duì)、班組工作的積極性和節(jié)約成本的主觀能動(dòng)性，堵塞成本管控的漏洞。
小改小革，激活“創(chuàng)效點(diǎn)”。該公司持續(xù)發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)改造、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，從“五小”創(chuàng)新入手，鼓勵(lì)員工立足崗位，從“小”做起，大膽革新，掀起小改小革的熱潮。上半年共收集各類技改項(xiàng)目78項(xiàng)，廣大一線員工的金點(diǎn)子、小妙招優(yōu)化了工藝流程、減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作效率。深挖修舊利廢潛能，盤(pán)活廢舊資源，在提高零部件自主加工和廢舊設(shè)備二次利用上下功夫，從“垃圾堆”里撿出“真金白銀”，變廢為寶，提高廢舊物資復(fù)用率。
