黃山煤業(yè)聚焦“三個(gè)”堅(jiān)持，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，查不足、找差距、定措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效開展，奮力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)引擎”。
堅(jiān)持以人為本 激活高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力源”
黃山煤業(yè)堅(jiān)持以人為本，把堅(jiān)定發(fā)展思想、勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)作為考察干部能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，組織黨員、干部深入基層聽民聲、察民意，想方設(shè)法解決職工的“急難愁盼”問題。用好激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向；優(yōu)化薪酬分配制度，制定“薪隨崗動(dòng)、崗薪配位”的職工薪酬分配方案。突出安全績(jī)效考核，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，完善閉合管理機(jī)制。關(guān)注衣食住行，辦好改善“兩堂一舍”、美化礦區(qū)環(huán)境等民生實(shí)事，提高職工的獲得感和幸福感，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”。
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 筑牢高質(zhì)量發(fā)展“硬堡壘”
黃山煤業(yè)把握好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的辯證關(guān)系，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，推動(dòng)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。黃山煤業(yè)按照集團(tuán)公司“1115”總體思路，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化“五種意識(shí)”、開展“五項(xiàng)活動(dòng)”、實(shí)施“五項(xiàng)措施”，有針對(duì)性地解決安全生產(chǎn)中存在的問題，統(tǒng)籌謀劃安全培訓(xùn)，做好雨季“三防”工作，對(duì)各部門值班、跟班、帶班情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，以“勤嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)和精準(zhǔn)有效的舉措，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向 跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”
黃山煤業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展調(diào)查研究，解決制約安全高效發(fā)展的難題。針對(duì)黃泥頂板管控難、掘進(jìn)工程費(fèi)用高、噸煤成本削減乏力等難題，科學(xué)研判形勢(shì)，剖析問題根源，成立攻關(guān)小組領(lǐng)題破題。聚焦行為規(guī)范、規(guī)程措施、隱患治理、工程質(zhì)量等方面，強(qiáng)化日常管控、現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查考核，優(yōu)化巷道交叉點(diǎn)頂板支護(hù)方案，縮短循環(huán)進(jìn)尺，增打錨桿錨索，合理補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，推行“錨、網(wǎng)、索、噴、注”強(qiáng)力一次支護(hù)技術(shù)，變被動(dòng)支護(hù)為主動(dòng)支護(hù)，切實(shí)保障頂板安全。科學(xué)布置巷道，縮減掘進(jìn)工程，降低掘進(jìn)成本。加強(qiáng)材料管控，持續(xù)推進(jìn)修舊利廢、回收復(fù)用，有效降低材料成本。今年上半年，黃山煤業(yè)完全成本較去年同期下降2%，降本增效取得實(shí)效。
