朔州煤電王坪煤業(yè)公司持續(xù)把修舊利廢作為降本增效的著力點(diǎn)，從小處著手、細(xì)處著眼，從設(shè)備精益化檢修、配件修舊利廢、物資精細(xì)管理等方面尋找節(jié)支降耗的空間，增強(qiáng)職工精益管理意識(shí)，提升檢修技能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能，持續(xù)釋放降本創(chuàng)效潛能。
該公司進(jìn)一步健全完善了材料回收復(fù)用制度，嚴(yán)格落實(shí)回收、維修、復(fù)用各環(huán)節(jié)管控，規(guī)范廢舊物資回收管理，加快廢舊物資循環(huán)再利用速度，最大限度降低新材料投入。綜機(jī)廠、機(jī)修廠對(duì)所有待修的設(shè)備設(shè)施實(shí)行定制化管理，分類碼放、劃線掛牌統(tǒng)一管理，每天為待修的設(shè)備和材料“找主人”，把待報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行拆解，回收設(shè)備內(nèi)完好的小件，努力做到“零廢棄”，積極開(kāi)展“廢鐵堆淘金”行動(dòng)，引導(dǎo)干部職工提高節(jié)約意識(shí)，為公司降本增效貢獻(xiàn)力量。
該公司把過(guò)“緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，強(qiáng)化思想教育，完善挖潛增效機(jī)制。為降低生產(chǎn)成本，扎實(shí)開(kāi)展“五小”創(chuàng)新，錨桿整形器、底皮帶清掃裝置等各類創(chuàng)新成果應(yīng)用而生；為減少成本費(fèi)用投入，他們對(duì)各類拆卸、回收來(lái)的配件進(jìn)行篩選“會(huì)診”，做到能用的再次修復(fù)利用，讓舊配件發(fā)揮最大效用。
