趙莊煤業(yè)嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，堅持向工程質(zhì)量要效益，以一次性施工達標為目標，加強施工全過程管控，以質(zhì)量保進度、以質(zhì)量降成本、以質(zhì)量提效益。
“2302順槽底抽巷采用矩形斷面，掘進高度5.0米，掘進寬度3.5米，頂板支護采用全錨桿支護，排距1.2米，間距1.1米……”在趙莊煤業(yè)機掘準備隊會議室，該隊生產(chǎn)主管技術員正在領著大家學習井下在掘工作面的規(guī)程措施。
為引導員工按章作業(yè)、規(guī)范施工，提升施工質(zhì)量，機掘準備隊利用班前會等時間，大力開展“理論+實操”培訓，向員工講清施工的技術要點、方法工藝，并進行互動交流、提問抽查，確保員工學懂弄通。在強化理論知識學習的同時，本著實用的原則，結合各崗位工種工作實際，采取“師帶徒、面對面、手把手”的方式進行培訓，重點學習掘進機、頂鉆等設備的使用及打注錨桿錨索等操作，讓員工與設備“零距離”接觸，提高員工操作水平。
“通過‘小灶式’培訓，增強了員工的質(zhì)量意識和標準化觀念，促使員工嚴格按照規(guī)程措施施工，做到掘進一米合格一米，支護一排合格一排，確保巷道成型達標，提升了掘進效率，避免材料重復投入，降低了生產(chǎn)成本。”機掘準備隊相關負責人說道。
為進一步提升工程質(zhì)量水平，確保作業(yè)一步到位、施工一次達標，趙莊煤業(yè)強化崗位作業(yè)流程標準化培訓，按照“分崗位、按流程、規(guī)范作業(yè)”的思路，詳細制定月度崗位作業(yè)流程標準化培訓計劃，每月組織專人對井下采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測六個主體專業(yè)的重要崗位、關鍵崗位人員進行專項培訓，圍繞崗位應知應會、崗位作業(yè)流程標準化、崗位管理等內(nèi)容進行授課，引導廣大員工知標準、懂標準、用標準，養(yǎng)成出手就干標準活的習慣。
在加強專業(yè)培訓的同時，趙莊煤業(yè)大力推行提醒函管理制度，以下發(fā)提醒函的形式，對井下標準化動態(tài)達標工作存在的共性問題、極個別地點標準化動態(tài)達標工作推進緩慢等現(xiàn)象進行書面提醒和警告，逐項列出整改任務清單、整改標準及整改時間，做到事前提醒、事后跟蹤，提高標準化水平。此外，加大現(xiàn)場監(jiān)管檢查力度，對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，緊抓現(xiàn)場操作，緊盯工程質(zhì)量，營造“人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人為質(zhì)量而干”的濃厚氛圍，以標準化作業(yè)、高質(zhì)量施工促進降本增效。
