英世達公司聚焦工作落實、市場開拓、煤質管控、服務質量、欠款清收出實招、解難題，推動各項工作穩(wěn)步開展，促進企業(yè)提質增效。
聚焦工作落實強部署。該公司緊盯全年目標任務，建立“日調度、周分析、月總結”三級管控機制和督辦復盤閉環(huán)機制，完善重點工作任務督辦系統(tǒng)。各部門主動認領任務、抓好落實、逐一銷號，做到事事有人管、人人有專責。
聚焦市場形勢促銷售。該公司以“降成本、促銷售”為目標，緊盯尿素市場價格波動，科學研判市場走勢，及時調整銷售方案，有效應對市場風險。嚴格落實煤化一體化方案，找準發(fā)展方向，制定工作方案，優(yōu)化管控模式，全力保障集團公司礦井拉運穩(wěn)定。
聚焦煤質提升降成本。該公司建立“事前預測預報，事中過程控制，事后信息反饋”的煤炭質量管理運行機制，加強與礦方、運輸方的溝通協(xié)調，通過嚴格管控源頭、嚴格運輸環(huán)節(jié)監(jiān)督和現(xiàn)場驗收、嚴格考核獎懲，提高煤質管理水平。同時，改進物流運輸方式，積極爭取直供礦井量價優(yōu)惠，降低采購成本。
聚焦服務提升創(chuàng)品牌。該公司提高市場敏感度，密切關注市場變化，靈活采取有針對性的銷售策略，主動與化工企業(yè)對接，安排專人緊盯產品裝車，提高裝車質量和效率，以優(yōu)質的服務建立良好合作關系。
聚焦欠款清收控風險。該公司結合各廠資金情況和運營規(guī)模，制定相應的賬款清收方案，班子成員帶隊對接，定點突破，一企一策制定還款計劃，確保賬款清收取得實效。
