為加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)“六型”班組，晉豐公司創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)工作方法，讓班組動(dòng)起來、亮起來、強(qiáng)起來。
堅(jiān)持自主管理，促進(jìn)班組成長(zhǎng)，讓班組動(dòng)起來。該公司注重提升員工的價(jià)值感、歸屬感和幸福感，推動(dòng)員工、班組與企業(yè)共同成長(zhǎng)。為助力員工成長(zhǎng)成才，公司制定“一幫一師帶徒”培養(yǎng)方案，充分發(fā)揮技術(shù)能手、技術(shù)大拿的模范帶頭作用，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，使班組成為人才的“練兵場(chǎng)”。
創(chuàng)新管理模式，激發(fā)全員動(dòng)力，讓班組亮起來。該公司完善班組長(zhǎng)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和全員崗位考核機(jī)制，搭建競(jìng)爭(zhēng)晉升通道，選擇優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的“帶兵作戰(zhàn)”能力。同時(shí)，加大宣傳力度，號(hào)召全員對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、補(bǔ)短板，增強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)榜樣、追趕目標(biāo)的意識(shí)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。此外，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，營造良好的工作氛圍。
夯實(shí)基本功，提升戰(zhàn)斗力，讓班組強(qiáng)起來。該公司注重人才培養(yǎng)，著力打造一支技能過硬的班組隊(duì)伍。圍繞設(shè)備運(yùn)維、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等班組基礎(chǔ)工作，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，做到全員參與，提升員工技術(shù)技能水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。同時(shí)，定期開展安全警示教育、“人人都是監(jiān)督員”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
