為有效應(yīng)對市場變化，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、凝聚合力、主動作為，寺河礦以“形勢怎么看，我們怎么辦”大討論活動為契機(jī)，在抓牢安全的同時(shí)，深挖降本增效潛力，小到廢舊材料重復(fù)利用、大到老舊設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，用“三味良方”在方寸之間創(chuàng)出效益，努力營造“人人算細(xì)賬、個(gè)個(gè)會當(dāng)家”的良好氛圍。
成本在心中，效益在手中。該礦通過開展專題交流研討，將“先會勤儉持家，才能勤儉治企”的成本理念深植于廣大干部員工心中，充分體現(xiàn)在日常工作細(xì)節(jié)中：廢舊紙張雙面打印、節(jié)約又環(huán)保；辦公室無人就斷電，節(jié)能又環(huán)保，節(jié)約了日常辦公資源。
源頭抓成本，持家有良方。為了在廢舊物料循環(huán)利用上做好文章，該礦一方面通過推行廢舊物料循環(huán)利用激勵(lì)機(jī)制、建立“節(jié)支降耗我先行”臺賬簿，查找“漏洞點(diǎn)”、找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”，從材料支領(lǐng)源頭上狠抓成本管控。另一方面，積極鼓勵(lì)職工在回收白色垃圾的同時(shí)將井下不常用的廢舊物料一并攜帶上井，通過后期的細(xì)致篩選、分類整理再到加工利用，變廢為寶，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工工分收入提升的“雙贏”局面。
創(chuàng)新尋突破，摳出“金元寶”。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理工作特點(diǎn)，該礦井下機(jī)電二隊(duì)努力尋找創(chuàng)新與增益的“平衡點(diǎn)”、摳出“效益源”。通過制定整理改革創(chuàng)新管理制度，重點(diǎn)針對井下系統(tǒng)設(shè)備老舊等情況，竭盡所能對其進(jìn)行二次優(yōu)化和改良。同時(shí)要求干部職工摒棄“旁觀者”“靠邊等”的心態(tài)，立足崗位實(shí)際，在降本增效、技術(shù)創(chuàng)新中作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。截至目前，該隊(duì)共完成西膠機(jī)頭皮帶控制系統(tǒng)安裝集控平臺、中央水泵房噴射泵雙回路改造系統(tǒng)等五小成果6項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。
