“水耗、煤耗、電耗、輔材費(fèi)、運(yùn)行成本……”這些都是晉豐喜豐航公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“熱門”詞匯。該公司不斷深化提質(zhì)增效，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)全過程管控，通過推進(jìn)小指標(biāo)競賽機(jī)制，補(bǔ)短板挖潛能、強(qiáng)攻堅(jiān)求突破，助力企業(yè)發(fā)展。
推行車間精細(xì)管理。該公司管理人員每天深入一線，緊盯生產(chǎn)指標(biāo)，嚴(yán)格管控重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行，將產(chǎn)量、消耗、能耗、效率等關(guān)鍵指標(biāo)分解至各個(gè)班組，把責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人，每班對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。通過每班對(duì)標(biāo)、分析、總結(jié)，確保每一位職工都知曉指標(biāo)完成情況，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”，營造全員爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。
嚴(yán)控關(guān)鍵重點(diǎn)指標(biāo)。該公司每月通過車間評(píng)比打分，評(píng)選優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀個(gè)人，在生產(chǎn)廠區(qū)大屏展播，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)。通過扎實(shí)開展小指標(biāo)競賽，將每一項(xiàng)指標(biāo)與薪酬掛鉤，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，促使職工操作更嚴(yán)謹(jǐn)、更細(xì)心、更精心。水汽車間脫鹽水崗位主操趙靜說：“小指標(biāo)競賽大幅提升了脫鹽水精細(xì)化控制水平，使脫鹽水產(chǎn)水量、脫鹽率更高了，設(shè)備損耗更小了，產(chǎn)耗更優(yōu)了，每項(xiàng)指標(biāo)合格率更高了?！?/span>
全面提升業(yè)務(wù)技能。該公司定期開展各類專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化操作方法、工藝流程，利用班前會(huì)、班后會(huì)等，圍繞崗位重要操作程序，每班進(jìn)行工作技巧和經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提高職工的操作技能水平和工作熱情，同時(shí)，有針對(duì)性地對(duì)崗位職工進(jìn)行考核評(píng)比，促進(jìn)全公司上下創(chuàng)新創(chuàng)效能力不斷加強(qiáng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有效提升，營造了濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
