鄂爾多斯礦業(yè)公司以精細(xì)化管理為抓手，堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，創(chuàng)新管理模式，激發(fā)班組活力，打造學(xué)習(xí)型、安全型、效益型班組，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效開展。
該公司加大培訓(xùn)力度，組織員工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、專業(yè)知識(shí)、操作技能，提高員工業(yè)務(wù)能力。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，通過(guò)定期培訓(xùn)、“菜單式”培訓(xùn)等方式，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。同時(shí)，圍繞培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
該公司強(qiáng)化安全管理，壓實(shí)安全責(zé)任，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真執(zhí)行班前排查制度，通過(guò)員工精神狀態(tài)排查、隱患預(yù)想預(yù)防等措施，消除不安全因素。采取班組長(zhǎng)與員工結(jié)對(duì)子、“一帶一”安全互助等方式，提高員工自主保安、互助保安的意識(shí)和能力。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保員工持證上崗、規(guī)范作業(yè)。細(xì)化工作現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)設(shè)備包保制、區(qū)域負(fù)責(zé)制、交接班制，確保各崗位、各管轄區(qū)域工作標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全生產(chǎn)防線。
該公司牢固樹立“節(jié)約就是效益、節(jié)約就是收入”的理念，將降本指標(biāo)層層分解，從細(xì)節(jié)著手，加大材料投入管控和廢舊材料回收力度，嚴(yán)格考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性，增強(qiáng)班組降本增盈能力。
