面對(duì)太原煤氣化公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，太原煤氣化深圳公司主動(dòng)出擊，找準(zhǔn)發(fā)展方向，聚焦污水處理廠運(yùn)營，深耕環(huán)保技術(shù)服務(wù)，形成專業(yè)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營管理模式，降低礦井污水處理成本，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上成功突圍。
嚴(yán)格管控 苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)
深圳公司成立的初衷是為方便公司與深交所溝通，隨著太原煤氣化公司發(fā)展定位調(diào)整，深圳公司的使命任務(wù)也發(fā)生了改變。為增強(qiáng)“造血”能力，公司主動(dòng)出擊尋找新的效益增長點(diǎn)，經(jīng)過深入調(diào)研，結(jié)合產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展趨勢、太原煤氣化公司發(fā)展定位與自身?xiàng)l件，決定向環(huán)保技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型。
為了在競爭中站穩(wěn)腳跟，該公司苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，修訂完善管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立污水處理廠運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依、流程清晰、職責(zé)明確。
該公司聚焦現(xiàn)場管理、規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，不斷提升管理水平。將安全擺在首位，推行“手指口述”安全確認(rèn)法，開展隱患大排查，及時(shí)糾正不安全行為，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到檢查有簽字、整改有清單，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)，通過現(xiàn)場檢查和視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場有限空間作業(yè)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、機(jī)械傷害防范，確保重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)全部管控到位。
該公司著力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化污水處理廠，圍繞基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等方面制定標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)準(zhǔn)則，做到作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄，并對(duì)各類記錄、報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，形成專業(yè)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營管理模式，公司的專業(yè)水準(zhǔn)得到越來越多客戶的認(rèn)可，運(yùn)營的污水處理廠從最初的1個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在的9個(gè)。
抓住關(guān)鍵 精準(zhǔn)施策促提升
深圳公司從技術(shù)提升和人才培養(yǎng)入手，提升污水處理能力，為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)能。
藥劑配比是影響污水處理廠運(yùn)行的關(guān)鍵因素。為做到合理配比，滿足礦井需求，該公司組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，到各礦井污水處理廠實(shí)地調(diào)研，經(jīng)過多次試驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析，根據(jù)各礦井污水的水質(zhì)分別制定藥劑配比方案，在提高污水處理效果，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)藥劑精準(zhǔn)投放，降低礦井生產(chǎn)成本。
該公司致力打造一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，建立人才培養(yǎng)長效機(jī)制，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，按月實(shí)施，通過理論學(xué)習(xí)、觀看視頻、案例討論、實(shí)操演練、技術(shù)比武等方式，提高員工業(yè)務(wù)能力和技能水平，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
