宏圣公司牢固樹立過“緊日子”的思想，積極探索節(jié)支降耗新思路、新方法，力求把各項(xiàng)工作做細(xì)、做精，全面吹響提質(zhì)增效、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的“沖鋒號(hào)”。
細(xì)處著手，多維度提升管理效能。該公司制定《宏圣公司物資采購管理辦法》，嚴(yán)格計(jì)劃審批，執(zhí)行“先利庫、后采購”，避免重復(fù)采購，在有效降低儲(chǔ)備資金占用的同時(shí)確保及時(shí)供應(yīng)；建立宏圣公司采購一體化平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)基層子公司采購監(jiān)管，實(shí)行“陽光采購”，推行公開詢價(jià)采購，對(duì)標(biāo)近期價(jià)格，堵住管理漏洞；各基層項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)部門下發(fā)的月度生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，細(xì)化成本管控任務(wù)，以“量”定工資，嚴(yán)格考核，以“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、改進(jìn)”的循環(huán)考評(píng)機(jī)制推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的有效運(yùn)行。
修舊利廢，家家齊念“省錢經(jīng)”。宏圣一建和三建專門成立一支檢修小組，每天負(fù)責(zé)收集班組職工反映的使用不方便、有缺陷的小工具和頻繁損壞的機(jī)具，進(jìn)行修復(fù)改進(jìn)，提升工具的使用效率，節(jié)約成本開支；定期開展清倉查庫，每月將計(jì)劃物資與閑置物資進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)一步規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序，將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。同時(shí)，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)施設(shè)備包保責(zé)任制，提高設(shè)施設(shè)備的完好使用率，減少新材料的投入和浪費(fèi)行為。
精細(xì)管理，人人打響“鐵算盤”。該公司制定《修舊利廢獎(jiǎng)罰辦法》，以班組為單位，開展修舊利廢、回收復(fù)用競(jìng)賽活動(dòng)，建立修舊利廢積分制，按照“班班有指標(biāo)、人人有措施”的原則，建立班組一人一表制度，物品回收站專人專管，規(guī)定每個(gè)班結(jié)束后必須有物品回收，做好每月、每日、每班物資消耗和回收臺(tái)賬；根據(jù)職工回收舊材料的完好和重要程度、復(fù)用可能性、技術(shù)含量等指標(biāo)參數(shù)，劃分不同權(quán)重系數(shù)，以“值”定價(jià)，進(jìn)行工分獎(jiǎng)勵(lì)，納入個(gè)人及班組考核，和工資掛鉤，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度每月一考核、一兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工修舊利廢的主動(dòng)性和積極性。
掘進(jìn)提效，創(chuàng)新創(chuàng)效再上新臺(tái)階。該公司強(qiáng)化過程管控，精心組織，優(yōu)化人員配置，細(xì)分掘進(jìn)中各道工序，一道一道工序“過篩子”、找原因，黨員干部靠前指揮，解決影響進(jìn)度的“疑難雜癥”；堅(jiān)持“一礦一策”“一面一方案”“成熟一個(gè)面推進(jìn)一個(gè)面”，在工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化上想辦法，規(guī)范割煤時(shí)間、支護(hù)時(shí)間和出矸時(shí)間，做到工效最大化；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的過程管控，各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)將生產(chǎn)計(jì)劃分解到每天、每班，推行工分分配獎(jiǎng)勵(lì)制度，金成礦建公司制定針對(duì)性激勵(lì)政策，把基礎(chǔ)、目標(biāo)與進(jìn)尺掛鉤，實(shí)行“按米考核，超產(chǎn)有獎(jiǎng)”，通過日調(diào)度、周考核、月兌現(xiàn)的激勵(lì)手段，確保獎(jiǎng)懲機(jī)制起到激勵(lì)作用，不斷提高廣大職工勞動(dòng)積極性。
