裝備制造集團采供分公司按照晉能控股集團物資采購的要求，對物資采購供應業(yè)務(wù)反復進行梳理，多措并舉降低采購成本，確保全年各項經(jīng)營指標順利完成。
擴大平臺應用。裝備制造集團在內(nèi)的128家單位通過歐貝平臺進行公開尋源、比價，上線率達到100%，全部實現(xiàn)了比選環(huán)節(jié)公開透明。通過京東慧采平臺進行辦公用品直接采購，與市場價比較節(jié)約采購資金約9%。對采購一體化的業(yè)務(wù)進行流程再造，對自主采購單位設(shè)置采購審批節(jié)點，大力推進物資供應信息化建設(shè)，物料實現(xiàn)信息化，動態(tài)分析材料、配件消耗情況。
物資庫存盤活。采供分公司進一步加大對集團公司各板塊積壓物資處置和修舊利廢力度，按照《積壓物資盤活工作實施方案》，嚴格執(zhí)行“先利庫后采購”的原則，審核把關(guān)集中采購單位月度使用計劃。鼓勵礦方自主采購單位對積壓物資進行改代利用，無法改代用的通過內(nèi)部調(diào)劑，組織修理單位及其他板塊進一步盤活利用，最大限度拓寬盤活渠道，確實無法使用的進行對外讓售或者報廢處置。
回收利用出新招。采供分公司重新修訂物資回收利用處置的相關(guān)制度，組織廢舊物資公開競價，廢舊物資相關(guān)單位各負其責，共同把守著廢舊物資管理的每個重要關(guān)口，緊扎效益“出血口”。積極培育各生產(chǎn)單位的成本意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識、效益意識，把不起眼的廢舊物資變廢為寶，讓廢舊物資管理成為企業(yè)創(chuàng)效的有效渠道。以信息化建設(shè)入手，不斷實現(xiàn)物資采購全流程在線管理，加快庫存物資盤活、廢舊物資再“淘寶”，做“活”降本增效大文章。
