塔山發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，錨定目標(biāo)任務(wù)，圍繞爭(zhēng)發(fā)電、降煤耗和保安全等工作，精準(zhǔn)發(fā)力，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
緊抓“基礎(chǔ)點(diǎn)”，守牢底線。塔山發(fā)電公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，完善“六大體系”，嚴(yán)打“三違”，狠抓“兩票”，嚴(yán)防“非?！保ψズ冒踩a(chǎn)，扎實(shí)做好規(guī)程措施落實(shí)、工藝指標(biāo)控制、作業(yè)過(guò)程管理、設(shè)備設(shè)施及安全附件隱患排查治理等重點(diǎn)工作。同時(shí)，深入開(kāi)展QC業(yè)務(wù)培訓(xùn)和QC項(xiàng)目評(píng)比等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平。
主攻“關(guān)鍵點(diǎn)”，精準(zhǔn)施策。塔山發(fā)電公司合理組織生產(chǎn)檢修，全面細(xì)致梳理機(jī)組在運(yùn)行過(guò)程中和專項(xiàng)檢查中存在的缺陷隱患，深入分析影響機(jī)組帶負(fù)荷能力的問(wèn)題，繼續(xù)深化“點(diǎn)檢定修”工作，以設(shè)備精細(xì)管理為目標(biāo)，以“防止輔機(jī)原因?qū)е聶C(jī)組降出力”和“明確技術(shù)規(guī)范提升備品備件質(zhì)量”為重點(diǎn)，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程，確保設(shè)備安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行。
找準(zhǔn)“突破點(diǎn)”，多方聯(lián)動(dòng)。塔山發(fā)電公司牢固樹(shù)立“市場(chǎng)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化機(jī)組性能，提高機(jī)組KP值和調(diào)頻中標(biāo)率。全面落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，將具體工作細(xì)化分解到月、到周、到日，并實(shí)行清單式、臺(tái)賬式管理，確保每項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成。
