晉控電力工程公司認(rèn)真落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，全面貫徹“向經(jīng)營要效益、向管理要效率”工作理念，打出一套提質(zhì)增效“組合拳”，努力降成本、挖潛力、提效益。
聚焦管理要效益。該公司科學(xué)制定年度工作計(jì)劃，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)任務(wù)舉措，結(jié)合“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，充分挖掘成本壓降空間，細(xì)化制定辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、車管費(fèi)等嚴(yán)控措施，并通過日控制、周分析、月考核，堵塞成本“跑冒滴漏”。同時(shí)，強(qiáng)化全員“規(guī)范管理就是提增效益”的認(rèn)識(shí)，固化工作業(yè)務(wù)流程，從明確責(zé)任分工、優(yōu)化工作流程、細(xì)化過程管控等方面入手，提升了全員主觀能動(dòng)性。大力推廣檢修一體化管理，降低了人工成本，提高了服務(wù)質(zhì)量，取得了可觀的項(xiàng)目收益。
聚集市場(chǎng)創(chuàng)收入。該公司以“火電+新能源”市場(chǎng)開發(fā)思路為統(tǒng)領(lǐng)，在做好內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，積極開發(fā)外部市場(chǎng)，進(jìn)一步鞏固與國家能源、京能等發(fā)電集團(tuán)的合作關(guān)系，承攬了呼倫貝爾、漳山、岱海等發(fā)電公司檢修任務(wù)，創(chuàng)造了市場(chǎng)收入。同時(shí)，積極拓展新能源運(yùn)維業(yè)務(wù)，承攬了盂縣光伏運(yùn)維、天橋水電門機(jī)改造、北京燃機(jī)設(shè)備檢修等項(xiàng)目，提升了新能源市場(chǎng)的份額。截至5月底，公司累計(jì)承攬檢修項(xiàng)目23個(gè)，涉及火、核、風(fēng)、光、燃等領(lǐng)域，構(gòu)建了“火核共濟(jì)、風(fēng)光互補(bǔ)”的市場(chǎng)格局。
聚力創(chuàng)新增動(dòng)力。該公司持續(xù)深化“智慧安監(jiān)”模式，運(yùn)用布控球、執(zhí)法儀、智能安全帽等數(shù)字化、智能化設(shè)備，通過數(shù)據(jù)回傳、影像分析及系統(tǒng)定位，全過程對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備故障、員工作業(yè)行為進(jìn)行研判分析和實(shí)時(shí)管控，保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定。此外，公司尊重員工首創(chuàng)精神，大力開展自主創(chuàng)新和“五小”活動(dòng)，解決了電動(dòng)機(jī)返修率高、發(fā)電機(jī)漏氫量大、給水前置泵故障頻繁等重大設(shè)備隱患。其中，“降低鍋爐燃油系統(tǒng)故障頻次”QC成果獲得省電力行協(xié)三等獎(jiǎng)，并通過成果轉(zhuǎn)化提高了設(shè)備健康水平。
