同忻煤礦公司樹牢過“緊日子”的思想，經(jīng)營管控出實招、修舊利廢有妙招、創(chuàng)新創(chuàng)效有新招，全力降本增效。
經(jīng)營管控出實招。該公司將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，按照全年生產(chǎn)任務(wù)計劃，將經(jīng)營預(yù)算目標任務(wù)進一步細化分解到各部門、區(qū)隊、班組，并通過目標分解、制定清單、明確節(jié)點、嚴格標準等措施，層層分解責(zé)任，確保人人肩上有任務(wù)、個個身上有責(zé)任。嚴格落實“考核到現(xiàn)場，跟蹤全過程”，對設(shè)備、材料的使用進行現(xiàn)場檢查和跟蹤管理，建立日常動態(tài)考核評價體系，并通過和基層單位“一把手”簽訂責(zé)任書，加大考核執(zhí)行力度，形成重質(zhì)量、重效益的考核傳導(dǎo)機制，進一步提高經(jīng)營管理水平。
修舊利廢有妙招。該公司堅持“能修盡修、能自修不外委”的原則，優(yōu)化修舊利廢、回收復(fù)用各環(huán)節(jié)。制定了材料使用管理辦法，堅持每月對材料消耗進行復(fù)盤分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領(lǐng)新制度，最大限度地提高廢舊物資的使用率；建立回收復(fù)用、修舊利廢臺賬，對回收復(fù)用和修舊利廢的物品，根據(jù)材料大小制定不同的獎勵金額，實實在在的激勵措施，提高了員工修舊利廢的積極性，進一步增強了員工節(jié)能降耗意識，實現(xiàn)了人人參與成本管控的良好氛圍。
創(chuàng)新創(chuàng)效有新招。該公司始終將科技創(chuàng)新和設(shè)備改造作為企業(yè)效益增收的有利法寶，成立技術(shù)攻關(guān)小組，設(shè)立攻關(guān)課題，研發(fā)應(yīng)用了“采前高位預(yù)裂爆破工藝”、5G+自動化放煤系統(tǒng)、超高壓快速壓濾機系統(tǒng)優(yōu)化項目等各類技術(shù)創(chuàng)新成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。同時，積極開展“五小”競賽、崗位創(chuàng)優(yōu)競賽和技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，抽調(diào)專業(yè)骨干、技術(shù)大拿到井下、到崗位，解決員工在開展小改小革活動中遇到的難點、堵點問題，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
