晟泰公司認真落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，錨定提質(zhì)增效目標，妙解降本增效題，算好成本管控賬，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
夯實基礎(chǔ)保落實。該公司牢固樹立過“緊日子”思想，倡導“一切成本皆可降”的理念，充分利用調(diào)度會、周例會、班前班后會、宣傳欄等形式開展形勢任務(wù)宣傳教育，通過講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力，切實形成勤儉節(jié)約辦企業(yè)、強化管理謀長遠的工作作風。他們將降本增效理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，推行定額管理，各生產(chǎn)經(jīng)營單元深入分析人工費、材料費、運行費情況，嚴控各環(huán)節(jié)成本，通過基礎(chǔ)管理實現(xiàn)降本增效。
提升管理降成本。該公司扎實推進降本增效工作，通過合理分解預算指標，形成成本指標管控網(wǎng)絡(luò)，壓實成本管控責任，強化成本費用督查工作，針對消耗額度大、管控難度高的重點成本項目，進一步加強跟蹤落實和監(jiān)督檢查，從程序的規(guī)范性、項目的時效性等方面入手，彌補管理漏洞，杜絕成本浪費。強化內(nèi)部聯(lián)動機制，整合公司相近業(yè)務(wù)，餐飲公司和工貿(mào)公司共建采購平臺，晟皓光電與菲利普斯進行資源整合，提高運行效率，降低運營成本，充分激發(fā)經(jīng)營活力。
加強技改創(chuàng)效益。該公司牢固樹立“省下的就是賺來的”理念，本著“能復用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購”原則，引導職工在確保安全的前提下回收一切材料物資，充分利用具備可復用價值的材料，自學維修破損零件，做到點點滴滴講節(jié)約、方方面面堵漏洞，切實減少成本投入、提高經(jīng)營質(zhì)效。積極開展“節(jié)支創(chuàng)效我先行”、合理化建議征集等主題活動，鼓勵職工參與小改小革、鉆研修舊利廢、主動建言獻策，形成全員創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。職工利用井下作業(yè)后的廢舊皮帶制作成“吊管皮帶”，替代管卡的使用，為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)萬元；將廢棄的乳化油桶切割后扎滿小孔，放置在井下的水泵下方，有效過濾煤泥，防止水泵堵塞，減少維修成本，以修舊利廢的涓涓細流匯聚企業(yè)節(jié)支降耗的不竭源泉。
