晉開公司認真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，從大處著眼，小處入手，把成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過成本精細化管理，深挖降本增效潛力，推動經(jīng)營質(zhì)效不斷提升。
該公司持續(xù)開展降本增效行動，嚴控配件損耗，強化設備檢修質(zhì)量，因檢修保養(yǎng)不到位造成配件損壞，嚴格落實賠償制度，倒逼全員經(jīng)營意識的提升；加強修舊利廢管控，加大修舊利廢力度，健全完善相關管理辦法及獎勵機制，加強各類設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率，減少事故率，杜絕浪費。
該公司堅持“保在平時、養(yǎng)在日?！钡南到y(tǒng)檢修保養(yǎng)原則，在執(zhí)行設備日常檢修維護的基礎上，進一步完善設備事故追查、設備包機制、巡檢比對制等管理制度。組織專人在周一、周五對重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)的設備進行專項檢查，對系統(tǒng)運行中產(chǎn)生的問題，以及配件使用情況進行摸底登記并及時反饋、及時修理。強化“重大危險源管控、承包商管理、安全檢查、隱患整改、安全培訓、安全環(huán)保項目實施”等工作的考核獎懲，對生產(chǎn)單位單次非計劃停車或減產(chǎn)，關聯(lián)考核生產(chǎn)部、機動部等部門負責人，增強業(yè)務部室主動服務生產(chǎn)意識。
在此基礎上，該公司持續(xù)開展修舊利廢活動，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用，積極開展“五小”競賽、技能比武等，激勵廣大干部員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，營造“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”的濃厚氛圍。
