煤炭加工利用分公司牢固樹(shù)立“保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)、抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，引導(dǎo)全員強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，做優(yōu)做實(shí)煤炭洗選產(chǎn)業(yè)。
認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。該公司加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，深入開(kāi)展“嚴(yán)峻形勢(shì)怎么看、應(yīng)對(duì)危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”大討論，引導(dǎo)廣大干部員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
深入調(diào)查研究，破解發(fā)展難題。該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入開(kāi)展調(diào)查研究。4月份以來(lái)，先后到安徽淮北、陜西金雞灘、呂梁沙曲等地的16座選煤廠實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、洗選智能化水平。強(qiáng)化煤炭篩分、脫水、配比、裝車各環(huán)節(jié)管控，系統(tǒng)解決制度建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問(wèn)題，不斷提高煤炭質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，降低非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)降本增效。
層層壓實(shí)責(zé)任，提升管理能力。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，算好“市場(chǎng)、效益、質(zhì)量”三本賬，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，采取煤炭質(zhì)量統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，層層壓實(shí)煤質(zhì)監(jiān)督、管理職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)洗選密度、壓力等關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化商品煤品種結(jié)構(gòu)，提升綜合回收率。按照“車車采樣、批批化驗(yàn)”的工作要求，加大商品煤抽檢力度，并實(shí)時(shí)上傳采樣、制樣等環(huán)節(jié)全流程影像記錄。同時(shí)，每月對(duì)寺河、成莊等7座選煤廠煤質(zhì)化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全覆蓋檢查，確保商品煤批批合格、質(zhì)級(jí)相符。
