天源公司緊緊圍繞“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，強(qiáng)化環(huán)節(jié)成本管控，深耕“算賬”文化，堅持技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效。
苦練內(nèi)功，壓實責(zé)任。該公司牢固樹立“效益最大化，成本最低化”的理念，制定了降本增效工作任務(wù)清單，并對任務(wù)清單進(jìn)行方案制定、細(xì)化分工、確定責(zé)任人、明確時間節(jié)點、定期考核等。同時，結(jié)合工作實際，組織職工開展“降本增效大討論”，研討交流、分享降本增效好做法、好經(jīng)驗。
狠抓管理，積少成多。該公司樹立全員“算賬”意識，以“噸氨成本”管控為切入點，堅持以利潤為導(dǎo)向，在嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過及時調(diào)整每日用碳量，降低單爐殘?zhí)贾笜?biāo)，做到“吃凈燒干”。單爐耗蒸汽、噸氨耗電、原料煤消耗等對標(biāo)先進(jìn)值找不足，努力提升操作水平。將各項指標(biāo)按班分解、按日分析、按人考核，扎實推進(jìn)生產(chǎn)成本管控進(jìn)班組，對當(dāng)天指標(biāo)完成情況班班總結(jié)、班班算賬。同時，對廢舊物資盤活再利用，小到一塊壓力表、大到一臺電機(jī)，在修復(fù)再利用上下功夫，讓職工“會算賬、算好賬”。
開拓思維，破解難題。該公司以“降本增效、扭虧脫困”為主線，以小改小革、技術(shù)創(chuàng)新為抓手，促進(jìn)各項工作，注重獎勵激勵機(jī)制，提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備運(yùn)行故障率，推動降本增效工作落地落實。今年已有四項技術(shù)革新獲得國家專利，預(yù)計可創(chuàng)效千萬余元。
