趙莊二號(hào)井深挖內(nèi)部潛能，從大處著眼、小處入手，圍繞低成本高效率工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項(xiàng)舉措，提升經(jīng)濟(jì)效益。
固思想。為增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，該礦加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，通過工會(huì)、團(tuán)委青年宣講小分隊(duì)到單位、到隊(duì)組、到井口開展 “降本增效”主題宣講等系列活動(dòng)，教育職工充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)及節(jié)支降耗對(duì)礦井發(fā)展的意義，引導(dǎo)全員樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”的理念，讓職工養(yǎng)成節(jié)約“一顆螺絲、一度電、一滴水、一張紙”的良好習(xí)慣。
強(qiáng)節(jié)流。該礦進(jìn)一步強(qiáng)化全要素成本管理，劃小預(yù)算管控單元，將指標(biāo)延伸到單位，延伸到隊(duì)組，堅(jiān)持“干前算、干中算、干后算”思想，增強(qiáng)“專業(yè)算大賬、區(qū)隊(duì)算細(xì)賬、個(gè)人算小賬”的成本管控意識(shí)，確保預(yù)算管控責(zé)任橫向到邊、縱向到底。同時(shí)，每月根據(jù)收發(fā)存情況采用動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法做好物資儲(chǔ)備管理，對(duì)庫存實(shí)物進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，并同物料卡記錄數(shù)據(jù)相對(duì)照，及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，總結(jié)物資消耗規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施促進(jìn)物資高效流轉(zhuǎn)，抓好設(shè)備材料回收復(fù)用，最大限度盤活礦井閑置資產(chǎn)，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。
抓開源。“面對(duì)當(dāng)前礦井資源日漸枯竭的形勢(shì)，繼續(xù)把思路僅停留在‘省’字上已經(jīng)難以滿足實(shí)際需求?！痹摰V總工程師王全明說。該礦積極探索運(yùn)用“煤矸石覆巖離層注漿防治地表沉陷技術(shù)”，將煤炭生產(chǎn)中的伴生廢料煤矸石，作為充填材料，對(duì)煤礦采空區(qū)進(jìn)行綜合治理，不僅解決煤礦矸石處理難題，節(jié)省矸石處理成本，還能減少礦井二氧化碳和甲烷排放。以優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，充分發(fā)揮職工節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，開展“小改小革”收集評(píng)選活動(dòng)，深挖廢舊物資，讓閑置物資“再上崗”。
提智能。該礦堅(jiān)持守正創(chuàng)新，聚焦“智慧賦能提質(zhì)增效”目標(biāo)，加快推進(jìn)智能化采掘工作面建設(shè)，優(yōu)化可視化集控系統(tǒng)，建立集操作、智能監(jiān)控于一體的井上、下集控中心，將集中控制系統(tǒng)設(shè)置為“全自動(dòng)化”工作模式，實(shí)現(xiàn)了井上下皮帶、水泵等設(shè)備一鍵啟動(dòng)、全程監(jiān)控、記憶截割、人工干預(yù)等功能。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理安排工作時(shí)間、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升技能水平，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，降低勞動(dòng)作業(yè)成本，助力企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
