鐵運(yùn)公司精打節(jié)支降耗“算盤(pán)”，結(jié)合鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，分析影響成本支出的因素，建立考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工節(jié)支創(chuàng)效的積極性。
該公司構(gòu)建公司、段站、工區(qū)、崗位四級(jí)考核體系，把節(jié)支降耗貫穿企業(yè)管理全過(guò)程。將各單位、各科室的各類(lèi)費(fèi)用分解量化到崗位，制定考核指標(biāo)，每月檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。以強(qiáng)化材料管理為重點(diǎn)，大力開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，引導(dǎo)員工對(duì)回收材料改造復(fù)用，做到物盡其用，降低生產(chǎn)成本。
機(jī)務(wù)段是成本支出的大戶(hù)，其運(yùn)輸成本對(duì)公司效益有較大影響。為有效控制機(jī)務(wù)段成本支出，該公司細(xì)化管理措施，收集整理各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握機(jī)車(chē)運(yùn)行規(guī)律，優(yōu)化操作方式，提高節(jié)能效果。組織乘務(wù)人員加強(qiáng)機(jī)車(chē)檢查維護(hù)，消除“跑冒滴漏”；做好內(nèi)燃機(jī)車(chē)牽引電機(jī)、柴油機(jī)、增壓器、噴油泵等關(guān)鍵部件和機(jī)械傳動(dòng)裝置的檢修保養(yǎng)工作，有效減少機(jī)械磨耗和機(jī)車(chē)油耗。科學(xué)制定機(jī)車(chē)運(yùn)行流程，結(jié)合機(jī)車(chē)司機(jī)的運(yùn)輸任務(wù)量制定節(jié)支降耗指標(biāo)，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰，增強(qiáng)員工規(guī)范操作、降低油耗的主動(dòng)性。
同時(shí)，該公司大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，跳出固有思維，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)尋找降本增效的好方法、新路子，同時(shí)，把節(jié)支降耗與崗位練兵、技術(shù)比武相結(jié)合，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)技能，群策群力降成本、增效益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
