宏圣公司以“治虧創(chuàng)效，扭虧增盈大干一百天”專題活動為抓手，號召全員在每個環(huán)節(jié)尋找“降本”途徑，在每項工作中積累“增效”力量，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
抓考核，全員變身“成本控”
“要做到人走燈關(guān)，人走機?！?.....
宏圣公司發(fā)出全員節(jié)能降耗動員令，制定了節(jié)能降耗考核辦法及處理措施，以各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，帶動部門成員一起履行安全職責(zé)，實施對水、電等各方面能源管控，做到節(jié)能降耗人人有責(zé)；各基層項目部結(jié)合公司下達的經(jīng)營任務(wù)和成本指標(biāo)，認(rèn)真制定本單位成本管控實施細(xì)則，發(fā)動全員找漏洞、補缺口，千方百計為成本“瘦身”，實現(xiàn)提質(zhì)降本增效。此外，圍繞水電消耗等項目，每周開展對標(biāo)管理工作，通過深入查找短板弱項，逐條逐項精準(zhǔn)分析，制定提升改進方案，加強對標(biāo)成果應(yīng)用等，不斷深化對標(biāo)成果，達到互學(xué)互鑒、共達目標(biāo)的目的，形成全員降本、人人創(chuàng)效的良好氛圍。
重利舊，“變廢為寶”收效佳
“原來在井下，時常有丟棄水泥、砂石以及其他材料的現(xiàn)象，而現(xiàn)在大家連一個小螺絲釘都不舍得扔了。”
宏圣公司牢固樹立“節(jié)支就是增收、修舊就是創(chuàng)效”的理念，對每一種物資都明碼標(biāo)價，鼓勵職工養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣；加大修舊利廢力度，對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收；對金屬材料實行以舊換新，對零配件進行修舊復(fù)用，充分發(fā)揮廢舊材料的價值；遵循“能用不領(lǐng)新，能修不棄舊”的原則，強化物料回收、驗收過程管控，最大限度實現(xiàn)“物暢其流、物盡其用”；實施項目全過程監(jiān)督，對生產(chǎn)過程全流程進行“浪費”識別，梳理成清單并制定針對性措施；對各類物、料使用情況跟蹤考核，定期開展清倉查庫，每月將計劃物資與閑置物資進行對照，規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序，出臺修舊利廢獎懲方案，將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，分解成本壓控目標(biāo)到區(qū)隊、班組、個人，使職工人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標(biāo)。
挖潛能，細(xì)節(jié)入手“撿芝麻”
“我們層層分解預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)落實到部室和個人，同時把指標(biāo)與各部門負(fù)責(zé)人的工資掛鉤，并在考核中兌現(xiàn)。”宏圣公司財務(wù)負(fù)責(zé)人說道。
該公司以全面預(yù)算管理為抓手，嚴(yán)格把控各項費用支出，號召全員參與成本管理，把管理責(zé)任落實到每個基層班組和崗位員工，按照“誰發(fā)生，誰控制，誰負(fù)責(zé)”的原則，從嚴(yán)從緊精打細(xì)算，進一步完善資金計劃管理；成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取多種方案進行成本管控，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)優(yōu)秀項目，鼓勵各崗位員工從創(chuàng)新思路、技術(shù)、管理等各方面多出“金點子”，多提合理化建議；嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定，采取公開招標(biāo)、詢比價采購等方式，對所有對外采購項目應(yīng)招盡招、逢采必談，極大限度減少采購費用。此外，各基層單位也結(jié)合實際情況，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，群策群力，從全員、全過程、全方位做到抓實開源節(jié)流，做精降本增效，推進提質(zhì)增效工作再上新臺階。
