金鼎公司堅持在強管理、控成本、增效益上下功夫，突出基礎(chǔ)工作抓鞏固、重點工作抓突破、特色工作抓創(chuàng)新，動員引導全體干部職工精算“成本賬”，打好“增效牌”，推動企業(yè)經(jīng)濟運行水平再上新臺階。
盤活資產(chǎn)，“減”存降本。該公司堅持從源頭抓好生產(chǎn)有效控制，不斷完善物資管理制度和流程，按照“先利庫再提報計劃”的原則，嚴格落實材料利庫環(huán)節(jié)的管理與考核，按照統(tǒng)一化、標準化、通用化要求，對需求物資和儲備物資進行對比分析，篩選出符合生產(chǎn)技術(shù)工藝標準的材料進行優(yōu)先選用，有效盤活資產(chǎn)、降低庫存、提高效益。
狠抓經(jīng)營，“提”速增效。該公司認真貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，聚焦苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，持續(xù)在采購成本降低、費用壓減、工藝設(shè)計優(yōu)化、主材定額管理等方面下功夫，在提升產(chǎn)能、增加產(chǎn)品市場份額上做文章，深化扭虧減虧責任體系，堵住“出血點”，增加效益源。
攻堅破難，“化”解風險。該公司以“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”為目標，嚴把工作重點，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以全面預(yù)算為主線，以計劃管理為抓手，源頭管控降成本，分類分項實施回款計劃，堅持“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”，確保各項工作高效推進，去年完成集團降本增效核定指標的106%，大力推進扭虧減虧，5家單位扭虧為盈，6家單位實現(xiàn)減虧，扭虧減虧目標圓滿完成；同時，積極開展法律法規(guī)、經(jīng)營管理知識培訓，圍繞合同規(guī)范、經(jīng)營管控開展學習交流，進一步明確風險點、節(jié)約點、創(chuàng)效點，理清經(jīng)營管理的思路、方法，助力企業(yè)改革攻堅、經(jīng)營提效。
