天慶公司堅持節(jié)能降耗的經(jīng)營理念，圍繞效益算成本，將“算賬”文化融入到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中。
常規(guī)式“算賬”
為了減少各車間用電量，該公司每天安排值班人員對各個辦公室電腦是否關(guān)閉進行確認，做到“天黑開、天亮關(guān)”，現(xiàn)場設(shè)備除試皮帶期間嚴禁亂開，做到“停煤停皮帶”，不浪費一度電，營造“算賬”氛圍。
統(tǒng)計式“算賬”
該公司各車間每日、每班都做好關(guān)于入爐煤量和耗電量統(tǒng)計，由車間人員匯總統(tǒng)計，保證噸煤耗電不超過1.65Kwh，如耗電量一旦超過指標，車間會組織分析原因，及時調(diào)整。
管理式“算賬”
為了防止倒運過程中出現(xiàn)精煤破碎，該公司備煤車間禁止鏟車修坡起堆、車車起堆，并采取分庫存放的方式，將精煤存放于煤倉里，鍋爐用煤和氣化篩下煤存放于露天煤場，同時，及時清除煤倉里一切可能影響存煤的設(shè)施，確保煤倉存煤空間。通過降低倒運過程中來煤的破碎率，從而保證了來煤的煤質(zhì)及后續(xù)工段的正常運行。
