長(zhǎng)治公司黃山煤業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)公司“1115”總體思路，深入落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，深化改革，苦練內(nèi)功，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，堅(jiān)定走好內(nèi)涵式發(fā)展道路。
壓實(shí)責(zé)任，在“管”上出實(shí)招。該礦聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，縱深推進(jìn)契約化管理，逐級(jí)簽訂《契約目標(biāo)責(zé)任書》《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，細(xì)化職責(zé)分工，完善管理體系，嚴(yán)肅考核問責(zé)，提升管理水平。緊盯礦井生產(chǎn)銜接，充分考慮生產(chǎn)實(shí)際消耗，推行全面預(yù)算管理，結(jié)合月度生產(chǎn)計(jì)劃，將年度噸煤預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解為序時(shí)執(zhí)行管控指標(biāo)，做到橫向到邊，縱向到底，分“標(biāo)”到隊(duì)、到崗、到人。有針對(duì)性地制定基層隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)層級(jí)預(yù)算考核制度，配套實(shí)施《全面預(yù)算管理考核辦法》，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”，推動(dòng)各項(xiàng)工作有力有序開展。截至4月底，該礦本年度累計(jì)噸煤成本較契約指標(biāo)節(jié)約43.03元/噸，較上年同期節(jié)約4.61元/噸。
節(jié)支降耗，在“控”上下功夫。該礦瞄準(zhǔn)節(jié)支降耗目標(biāo)，以全面預(yù)算管理、全面成本管理為抓手，不斷完善管理制度，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做到采購(gòu)供應(yīng)、領(lǐng)用過程、消耗跟蹤一體化管控。做好日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)工作，做到能小修不大修、能自修不外委、能利廢不購(gòu)買，降低維修成本。嚴(yán)格審批采購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)核定儲(chǔ)備占用，推行“先用后付”代儲(chǔ)代銷模式，把控庫(kù)存成本。優(yōu)化采購(gòu)程序，拓寬采購(gòu)渠道，擴(kuò)大詢價(jià)范圍，推行源頭采購(gòu)、帶量采購(gòu)，嚴(yán)把詢價(jià)關(guān)、定價(jià)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，同步實(shí)施采購(gòu)監(jiān)控機(jī)制、流程化管理機(jī)制，堵塞管理漏洞，控制采購(gòu)成本。嚴(yán)格物資領(lǐng)用審批，建立材料消耗定額，強(qiáng)化交舊領(lǐng)新，并將材料消耗與績(jī)效工資掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。
抓住關(guān)鍵，在“創(chuàng)”上做文章。該礦加強(qiáng)專業(yè)化管理，依托科技創(chuàng)新提效，聚焦黃泥頂板管控難題，組織技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)題攻關(guān)，以技術(shù)升級(jí)助推產(chǎn)量增長(zhǎng)，促進(jìn)噸煤成本下降；優(yōu)化支護(hù)工藝，科學(xué)布置巷道，減少掘進(jìn)工程，確保安全高效回撤，降低掘進(jìn)費(fèi)用。優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)定員定編，優(yōu)化工資分配，堅(jiān)持多勞多得，并著力提高自動(dòng)化水平，避免窩工、冗余用工情況出現(xiàn)，有效減少用工總量，提高用工效率。同時(shí)，完善績(jī)效考核激勵(lì)體系，以業(yè)績(jī)論“英雄”，通過考核兌現(xiàn)，激發(fā)廣大員工降本增效的積極性。
