朔州煤電王坪煤業(yè)公司科學(xué)布局礦井采掘“搬家”銜接的同時(shí)，著力抓好經(jīng)營(yíng)“盤子”，苦練內(nèi)功，花大力氣在降本增效上做實(shí)文章，以全面預(yù)算為抓手，多舉措深挖內(nèi)潛，降本提質(zhì)增效，切實(shí)走好內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路。
強(qiáng)化成本意識(shí)。該公司修訂出臺(tái)了王坪煤業(yè)公司材料管理辦法、王坪煤業(yè)公司節(jié)支降耗管理制度等，并通過(guò)文化理念的灌輸，增強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，激發(fā)節(jié)支降耗工作的責(zé)任感和使命感，調(diào)動(dòng)主動(dòng)參與節(jié)支降耗工作的積極性，集思廣益，不斷收集具有針對(duì)性和可操作性的合理化節(jié)支降耗建議，從而達(dá)到提高材料成本使用率，降低材料成本耗損率的目的。
分解落實(shí)責(zé)任。該公司秉持“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的理念，嚴(yán)格對(duì)礦井各項(xiàng)生產(chǎn)材料消耗實(shí)行計(jì)劃管理，把材料控制指標(biāo)詳細(xì)分解到班組、個(gè)人身上，提高職工節(jié)約成本意識(shí)。執(zhí)行逐單簽字審批制度，嚴(yán)格按計(jì)劃審批和發(fā)放材料，確保每件材料都用在礦井安全生產(chǎn)刀刃上，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；針對(duì)用量較大的錨桿、鋼帶、鐵絲網(wǎng)等支護(hù)材料，采取“實(shí)名制”備案，嚴(yán)把材料過(guò)程管控，在保障支護(hù)質(zhì)量的同時(shí)杜絕盲目投入、過(guò)量投入，提高了生產(chǎn)材料使用效率，避免浪費(fèi)。
優(yōu)化流程管控。該公司在井下生產(chǎn)過(guò)程中，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、材料、配件等主要物資的現(xiàn)場(chǎng)管控，以隊(duì)組承包的方式把材料回收復(fù)用貫穿到整個(gè)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，改造加工、修舊利廢，努力提升井下物資的復(fù)用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗；嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，及時(shí)辦理交接手續(xù)，提高修舊利廢品種數(shù)量和質(zhì)量，最大限度減少新料投入；加大對(duì)大型材料投入前的管控力度，嚴(yán)格控制大型材料補(bǔ)充率，結(jié)合實(shí)際審核投入量，嚴(yán)控支出，節(jié)約成本，提高效益。
