安徽昊源化工公司緊緊圍繞“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，嚴控成本，深挖內(nèi)潛，全面加強節(jié)支降耗管理工作，努力提高運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
節(jié)能降耗，意識先行。公司通過工作群、OA辦公系統(tǒng)，發(fā)放節(jié)能降耗宣傳資料，大力宣傳節(jié)能降耗、挖潛增效的意義，讓員工樹立“節(jié)約等于效益”的理念，引導(dǎo)員工立足崗位，從自身做起，對照標桿找問題、定措施，抓整改、求實效，節(jié)約成本開支和費用，努力提高工作效率，營造節(jié)支降耗的良好氛圍。
明確目標，認真核算。公司把生產(chǎn)計劃、工作任務(wù)、成本指標細化到崗、到人。對現(xiàn)場管理中的人員行為、設(shè)備檢修、生產(chǎn)工序、作業(yè)流程、產(chǎn)品質(zhì)量這五大要素進行有效管控，全力提高工時利用率、設(shè)備開機率，實現(xiàn)降低事故率、提高原料利用率的目標。同時，定期對各班組實際完成指標量進行核算與分析，橫向?qū)苏也罹?，縱向?qū)Ρ瓤醋兓宄贪逶谀睦?、癥結(jié)在何處；突出問題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵矛盾，找到成本與效益最佳平衡點，以最少的投入換取最大的產(chǎn)出。
精細管理，全力提效。公司持續(xù)推行精細化管理，堵塞作業(yè)流程中的漏洞；建立并完善車間班組領(lǐng)取物料制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度，提高設(shè)備設(shè)施的利用率；開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”活動，在創(chuàng)新設(shè)備改造、推廣降耗“金點子”等方面下功夫，激發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。通過一系列行之有效的管理舉措，經(jīng)營管理效果明顯提升。
