忻州煤炭運(yùn)銷原平公司牢固樹立精打細(xì)算思想，千方百計(jì)深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、降本增效，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
該公司在依托網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗等宣傳陣地，開展常態(tài)化形勢任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，針對不同群體，創(chuàng)新活動載體，利用班前會等時(shí)間，采取形勢宣講、重點(diǎn)導(dǎo)讀、問題解析等方式，開展節(jié)支降耗宣傳教育，引導(dǎo)職工立足崗位，牢固樹立過緊日子思想，從節(jié)約一顆螺絲釘、一根鐵絲做起，大興“厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)”之風(fēng)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的行為習(xí)慣。
該公司堅(jiān)持將深化全員成本管理作為增收增盈主線工作，以增強(qiáng)職工“大經(jīng)營、小成本”意識為切入點(diǎn)，詳細(xì)制定了以舊換新、修舊利廢管理辦法、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲機(jī)制以及職工獻(xiàn)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等節(jié)支降耗制度，并組織廣大員工圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸難題，開展“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動，公開征集降本增效金點(diǎn)子，引導(dǎo)職工通過落實(shí)挖潛降耗、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等措施，集思廣益，深挖潛力，向技改創(chuàng)新要效益，向節(jié)支降耗要效益，向修舊利廢要效益，再創(chuàng)增盈增收新業(yè)績。同時(shí)，他們進(jìn)一步加強(qiáng)成本預(yù)算管理，通過建立成本管理臺賬，詳細(xì)記錄各環(huán)節(jié)消耗的材料費(fèi)用，天天算經(jīng)濟(jì)賬、班班講解成本指標(biāo)，通過精準(zhǔn)把控裝車、檢車、攤車、噴灑抑塵劑等各環(huán)節(jié)用料成本，降低材料消耗，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本。
