“這些零件還能二次利用?！薄斑@個修一修，剛好還能用上?！眴T工們在一堆廢舊零部件中一邊“尋寶”一邊念叨，像這樣的場景在燕子山礦基層區(qū)隊材料庫早已司空見慣。
今年以來，該礦認(rèn)真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，牢固樹立“修舊利廢就是節(jié)約”的理念，強化現(xiàn)場管理，把降本增效作為工作重點，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每個崗位、每名員工，引導(dǎo)員工樹立“不浪費一個螺栓”的節(jié)約意識，從源頭做實做細(xì)成本管控?！?/span>
翻開該礦材料修舊利廢臺賬，里面詳細(xì)記錄了修舊利廢的設(shè)備名稱、型號、原值、修復(fù)費用、節(jié)約費用，同時注明了驗收合格情況。對各種工程制定了準(zhǔn)確的材料消耗定額，提高了材料消耗預(yù)算精準(zhǔn)度，使材料在投入使用前就已被納入有效的管控。
“以前哪個設(shè)備壞了，就只是想著去領(lǐng)新的，現(xiàn)在第一反應(yīng)不是換新的，而是看還能不能修好再利用。”機電部材料管理員小李說道。修舊利廢就是節(jié)約，首先要學(xué)會算“精細(xì)賬”。該礦每季度都會組織各區(qū)隊根據(jù)員工完成的修舊利廢項目進(jìn)行分析、評審、總結(jié)，用員工在成本管控、修舊利廢等方面的“金點子”實現(xiàn)了真正的開源節(jié)流，同時對員工予以獎勵，激發(fā)全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效工作的熱情。
為了充分發(fā)掘廢舊物資的剩余價值，最大限度減少新材料投入，該礦完善了物資回收及修舊利廢管理辦法等制度，建立廢舊物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺賬。為修舊利廢項目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“每月有回收、每月有獎勵”，并按照部門、區(qū)隊層層分解指標(biāo)，做到精打細(xì)算，讓廢舊材料設(shè)備“再上崗”，提高設(shè)備的利用率及周轉(zhuǎn)率。
隨著修舊利廢工作的深入開展，該礦堅持既抓“西瓜”又揀“芝麻”的原則，想著修、搶著修、跟著修、共同修的氛圍愈發(fā)濃郁，修舊利廢、降本增效的節(jié)約理念已蔚然成風(fēng)。
