晉圣公司億欣煤業(yè)深入貫徹落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，健全管理體系，深挖增效潛力。1至4月，該礦累計(jì)原煤產(chǎn)量超計(jì)劃14.5%，掘進(jìn)進(jìn)尺超計(jì)劃8.6%。
聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，科學(xué)組織生產(chǎn)。該礦本著“以安全排銜接、以效率排銜接、以效益排銜接”的原則，從源頭入手，科學(xué)設(shè)計(jì)、反復(fù)論證生產(chǎn)銜接方案，圈定XV2314、XV2315兩個(gè)工作面，在確保完成掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)的同時(shí)，保障采掘有序銜接。從技術(shù)入手，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，因地制宜運(yùn)用跨巷皮帶、機(jī)載臨時(shí)支護(hù)等施工工藝，有效提高掘進(jìn)效率。同時(shí)，充分發(fā)揮掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“主力軍”作用，開(kāi)展班組競(jìng)賽和進(jìn)尺“大會(huì)戰(zhàn)”，準(zhǔn)備隊(duì)、安技措隊(duì)伍協(xié)同配合，完成硐室、地溝施工等工程，多線作業(yè)，合力攻堅(jiān)，取得掘進(jìn)進(jìn)尺同期歷史最佳成績(jī)。
優(yōu)化管理模式，提高生產(chǎn)效率。該礦按照超前準(zhǔn)備、過(guò)程管控、精細(xì)管理相結(jié)合的思路，充分調(diào)動(dòng)井上井下、生產(chǎn)輔助各崗位人員的工作積極性，全力保生產(chǎn)、提效率。結(jié)合盤(pán)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)和重點(diǎn)工程推進(jìn)情況，合理調(diào)配隊(duì)伍、設(shè)備，支持采掘進(jìn)度相對(duì)滯后的區(qū)域，避免交叉作業(yè)、重復(fù)作業(yè)，有效提高人均生產(chǎn)效率。該礦以“鼓干勁、保落實(shí)、提效率、促生產(chǎn)”為目標(biāo)，督促生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電等各系統(tǒng)履行服務(wù)職責(zé)；強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)盯防，保證系統(tǒng)、設(shè)備正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)；每班協(xié)調(diào)兩支綜采隊(duì)錯(cuò)峰出煤，減小主運(yùn)壓力，引導(dǎo)地面輔助單位緊密配合生產(chǎn)一線作業(yè)，迅速解決煤炭生產(chǎn)中遇到的管理、技術(shù)難題，做到獎(jiǎng)懲并舉、日清日結(jié)，推動(dòng)礦井效率效益穩(wěn)步提升。
