宏圣科威公司圍繞“控制成本、提升效益”這一經(jīng)營(yíng)工作主題，進(jìn)一步完善管理辦法、細(xì)化管控措施，精打細(xì)算深挖潛力，從管理制度、源頭控制、修舊利廢等方面進(jìn)行全過(guò)程成本控制，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為準(zhǔn)繩，全面做好成本控制。該公司在年初制定下發(fā)了全年工作費(fèi)用計(jì)劃和降本增效管理辦法，明確全年可控成本總目標(biāo)。嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理，將年度費(fèi)用和“降、減、提”目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)月，按照指標(biāo)完成月度工作目標(biāo)，核算成本費(fèi)用，嚴(yán)格審理各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，減少不必要的支出，提高資金使用效率，并將此項(xiàng)工作任務(wù)納入績(jī)效考核中，逐月分析對(duì)比，針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用跟進(jìn)優(yōu)化措施，持續(xù)改進(jìn)完善，切實(shí)理好成本管控總賬。
以源頭控制為基礎(chǔ)，逐步降低采購(gòu)費(fèi)用。該公司在加強(qiáng)物資源頭管控和計(jì)劃審批上做足功課，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研的深度和廣度，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和收集，熟悉市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)優(yōu)化比價(jià)模式，采取線上、線下平臺(tái)同時(shí)比選，實(shí)現(xiàn)降低原材料采購(gòu)成本；對(duì)主要物資、配件耗用情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，將各分公司上報(bào)的物資需求計(jì)劃與庫(kù)房現(xiàn)有物資量作比對(duì)，在采購(gòu)量、采購(gòu)節(jié)點(diǎn)上加強(qiáng)管控，有效降低公司物資的庫(kù)存量、減少閑置物資的產(chǎn)生，最大限度盤(pán)活現(xiàn)有物資，從源頭降低成本。
以節(jié)支降耗為目標(biāo)，加大挖潛增效力度。該公司堅(jiān)持向內(nèi)挖潛，充分利用車(chē)間生產(chǎn)制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在修舊復(fù)用上做文章，加大廢舊物資的修理力度，實(shí)現(xiàn)再利用。此外，尋找可以替代的同類(lèi)物資材料，降低生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用。加強(qiáng)物資的回收與復(fù)用，對(duì)沒(méi)有可利用價(jià)值的物料，進(jìn)行比價(jià)處置并建立回收物資臺(tái)賬，對(duì)可復(fù)用的物料建立復(fù)用盤(pán)活領(lǐng)用臺(tái)賬。與此同時(shí)，引導(dǎo)職工樹(shù)立從小從微處節(jié)省的意識(shí)，節(jié)約各項(xiàng)辦公成本，降低各類(lèi)辦公用品損耗，切實(shí)增強(qiáng)全員節(jié)支降耗意識(shí)，做到精打細(xì)算，持續(xù)推動(dòng)成本管控工作抓細(xì)抓實(shí)。
