地電臨縣分公司錨定經(jīng)營目標(biāo)，堅持“向管理要效率，向經(jīng)營要效益”，各專業(yè)、各部門、各班組共同發(fā)力，創(chuàng)新管理模式，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)效益最大化。
止血堵漏增效益
“鐘底村2#臺區(qū)本月線損同比升高，你們今天去檢查一下，重點檢查個戶表計接線。”地電臨縣分公司湍水頭供電所對檢查工作進行安排部署。該公司營銷部和各供電所每月對線損升高的10kV線路、配電臺區(qū)進行分析，通過同比、環(huán)比等多個維度分析，重點查找計量誤差、接線故障、表外用電，找出線損升高、電價降低的原因。
部分用戶電度表使用多年，靈敏度低，誤差率高，會出現(xiàn)低能耗電器的用電量少計、不計的問題。針對這一情況，該公司對老舊電度表進行更換，提高計量準(zhǔn)確度。
此外，該公司加強用電監(jiān)察，加大反竊電宣傳力度，同時開展專業(yè)培訓(xùn)，提高員工甄別能力，采用有效技術(shù)手段，打擊不法用電行為，防止電量損失。
通過上下聯(lián)動、全面排查、科學(xué)治理，該公司實現(xiàn)線損降下來、電量補起來、利潤提上來的目標(biāo)，進一步提高經(jīng)濟效益。
修舊利廢降成本
“對35kV隔離開關(guān)操作機構(gòu)轉(zhuǎn)動部位進行除銹處理，加潤滑油……”鐘底110kV變電站內(nèi)，巡操班班長劉淑云正帶著徒弟們修理10kV、35kV隔離開關(guān)。他們把一組組隔離開關(guān)機構(gòu)拆開，除銹、打磨，給軸承和轉(zhuǎn)動部位上潤滑油，爬上刀閘架構(gòu)調(diào)行程、調(diào)同期、處理觸頭。一番操作下來，刀閘變靈活了，觸頭接觸良好，修復(fù)的隔離開關(guān)用起來和新的一樣。
為了節(jié)約資金，該公司各班組都動起手來修理設(shè)備。廣大員工開動腦筋，發(fā)掘潛力，把換下來的配變、配電箱、斷路器上有用的零件拆下來，安裝到需要修理的設(shè)備上，對橫擔(dān)、拉線棒、接地網(wǎng)等一些不能使用的材料進行加工，修舊如新，變廢為寶，實現(xiàn)降本增效。
開源節(jié)流挖潛力
該公司著力改善營商環(huán)境，多為用戶考慮，優(yōu)化流程，減少環(huán)節(jié)，縮短通電時間，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓用戶滿意。同時，從點滴做起節(jié)支降耗，加強物資管控，生產(chǎn)材料從計劃預(yù)算、審批管理到領(lǐng)取使用都嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制冗余量，防止材料浪費；通過制度考核，改裝聲控、光控開關(guān)，做到人去燈滅，減少用電量；提倡雙面打印，節(jié)約辦公用紙。提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，在地電臨縣分公司蔚然成風(fēng)。
