潞陽公司李陽煤業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)公司“1115”總體思路和“五增一穩(wěn)三提升”經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，多維度挖潛堵漏、全方位提質(zhì)增效。
改進(jìn)生產(chǎn)方式，促進(jìn)效益增長。李陽煤業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化采煤工藝，抓好綜放工作面精采細(xì)采，保障采掘有序銜接，以增量保增長。優(yōu)化基層施工隊(duì)組的生產(chǎn)組織，炮掘工作面使用裝載機(jī)出矸，綜掘工作面加強(qiáng)設(shè)備檢修和放煤管理，有效提高掘進(jìn)工效，1-4月份多回收煤炭資源1.5萬噸。做好采區(qū)開拓通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、抽采系統(tǒng)優(yōu)化、防塵管路延伸等工作，為采區(qū)安全高效開拓延伸提供保障。高效利用井下本煤層、采空區(qū)高濃度瓦斯集輸工程，抽采的高濃度瓦斯可配比天然氣燃燒使用，依托礦井配套建設(shè)的低濃度瓦斯氧化供熱項(xiàng)目，每年可節(jié)約天然氣成本約300余萬元。同時(shí)，堅(jiān)持煤質(zhì)管控與品種煤開發(fā)“兩手抓”，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的品種煤，滿足不同客戶需求。
完善管理體系，提升管理水平。李陽煤業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配一體化融合管理。構(gòu)建全面預(yù)算管控體系，修訂《李陽煤業(yè)2023年經(jīng)營管理實(shí)施方案》，堅(jiān)持“無預(yù)算不支出”，預(yù)算執(zhí)行單位嚴(yán)格遵守已批準(zhǔn)實(shí)施的預(yù)算，所有業(yè)務(wù)在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)按預(yù)算執(zhí)行程序進(jìn)行。構(gòu)建績效考核體系，明確“433”工資結(jié)構(gòu)，績效考核結(jié)果與工資掛鉤，使安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、服務(wù)等各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供保障。完善薪酬分配體系，薪酬與績效掛鉤，加大績效工資在工資分配中的比重，激勵(lì)全員擔(dān)當(dāng)實(shí)干、創(chuàng)造價(jià)值。
推行精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。李陽煤業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出，將物資采購、招投標(biāo)、造價(jià)咨詢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部對(duì)接上級(jí)管理平臺(tái)，進(jìn)一步降低采購成本。建立修理業(yè)務(wù)全流程監(jiān)督制度，嚴(yán)格檢修定額管理，嚴(yán)禁小修變大修、自修變外委、少次變多次，有效減少修理費(fèi)用。不斷優(yōu)化供應(yīng)和機(jī)電庫存結(jié)構(gòu)，最大限度盤活物資，減少資金占用，進(jìn)一步降低倉儲(chǔ)成本，提高物資利用率。
