黃山煤業(yè)認真貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，做實基礎工作，深挖內(nèi)部潛力，圍繞降本增效想新招、出實招，不斷提高礦井經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
加強煤質(zhì)管控，實現(xiàn)提質(zhì)增效。該礦牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，從增強員工質(zhì)量意識、優(yōu)化采掘技術、加強現(xiàn)場管理等方面入手，狠抓煤質(zhì)管理，保證煤炭質(zhì)量。嚴格落實煤質(zhì)管控措施，層層壓實煤質(zhì)管理責任，實施日檢查、周預測、月分析制度，加大煤質(zhì)考核和獎懲力度。全面加強原煤“產(chǎn)、運、儲、銷”各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，結合地質(zhì)構造超前制定措施，減少矸石采出量，降低原煤灰分。今年一季度，該礦原煤平均發(fā)熱量較去年全年平均發(fā)熱量提高7.3%。
優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低人工成本。該礦克服地質(zhì)條件復雜、黃泥頂板破碎等不利影響，堅持問題導向、目標導向，強化黃泥頂板管控和技術攻關，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織提高生產(chǎn)效率，使單進從165米/月提升至243米/月，掘進延米人工成本降低1780元/米，單產(chǎn)同比增長47.2%，噸煤人工成本降低16.08元/噸，全員人效同比增加107.9噸/人。單產(chǎn)單進水平提升不僅為完成生產(chǎn)任務提供了保障，還提高了員工的收入，提振了員工的信心。
科學設計布置，節(jié)約掘進費用。該礦認真研判地質(zhì)條件，強化礦壓觀測分析，不斷優(yōu)化支護設計，規(guī)范支護施工工藝，確保安全生產(chǎn)。此前受黃泥破碎頂板限制，該礦采用鋼棚支護。礦井掘進工作進入頂板較完整的南翼區(qū)域后，該礦改用更經(jīng)濟、更安全的錨網(wǎng)支護，不僅有望解決“前掘后修”難題，還使每米巷道節(jié)省投入2800-3000元。該礦結合生產(chǎn)實際，經(jīng)過嚴密論證，在保證安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化采區(qū)巷道布置，合并采區(qū)主、輔運輸巷，減少采區(qū)巷道開掘工程，既降低了過老空舊巷的風險，又節(jié)省了大量投入。
持續(xù)修舊利廢，減少材料消耗。該礦建立修舊利廢激勵機制，完善《機修廠薪酬分配辦法》，將節(jié)支創(chuàng)效與績效工資掛鉤，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)員工的工作熱情。一季度，該礦回收復用廢舊工字鋼3105.78m，利用廢舊工字鋼加工槽鋼3200余根，加工梯形棚腿370余根，僅此一項就節(jié)約資金29.56萬元。此外，該礦堅持“能修不委”的原則，組織技術力量對長治公司調(diào)入的105架液壓支架進行自主維修，節(jié)省了大型設備的委外、裝運、維修費用。
