天橋水電公司認(rèn)真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，結(jié)合企業(yè)實際情況，多點發(fā)力，強(qiáng)化精細(xì)管理，實現(xiàn)降本增效。
優(yōu)化機(jī)組運行，努力提高上網(wǎng)率。該公司積極與上游萬家寨、龍口水電站的聯(lián)系，監(jiān)控上游流量，合理控制水庫運行水位，減少發(fā)電水耗，及時調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，避開機(jī)組振動區(qū)運行，加強(qiáng)設(shè)備的運行維護(hù)，減少停電次數(shù)，加強(qiáng)機(jī)組進(jìn)水口的清柵工作，避免和減少大量漂浮物對機(jī)組造成傷害，減少不合理棄水。根據(jù)上游來水量情況，合理安排大修工期，盡最大可能在枯水期時段進(jìn)行大修，做到按計劃檢修，在保證檢修質(zhì)量的前提下，盡量壓縮工期，把好設(shè)備運行關(guān)，提升檢修效率，增加機(jī)組運行時間。
以全面預(yù)算為抓手，強(qiáng)化酌量性成本管理。該公司根據(jù)2023年度生產(chǎn)作業(yè)計劃固定性酌量成本，將成本以時間、業(yè)務(wù)部門兩個維度進(jìn)行分解，由計劃財務(wù)部對機(jī)組大修、安全及環(huán)保等費用，逐項嚴(yán)格核定把關(guān)，紀(jì)檢、審計等相關(guān)部門進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，逐月對經(jīng)營、財務(wù)各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，制定相應(yīng)的措施，做到有的放矢，及時糾偏，確保各項費用在既定范圍內(nèi)。
