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王坪煤業(yè)公司:打好煤質(zhì)管理“攻堅戰(zhàn)”

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日期:2023-04-17

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  朔州煤電王坪煤業(yè)公司堅持以質(zhì)量求生存,向質(zhì)量要效益,通過抓源頭、控流程、搞創(chuàng)新、保優(yōu)質(zhì)等手段,狠抓煤質(zhì)管理,提高煤炭質(zhì)量,增加經(jīng)濟(jì)效益。

在源頭上發(fā)力。該公司對正在運行或即將投產(chǎn)的工作面,在定期采樣、合理布控采樣點的同時,盡量做到優(yōu)化配采,科學(xué)管控。制定《王坪煤業(yè)公司煤質(zhì)管理辦法》,要求原煤生產(chǎn)、外運、篩選、入洗、裝車等環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行。針對不同工作面的煤質(zhì),實現(xiàn)“一面一策”管理制度,遇漏頂或煤質(zhì)松軟時,及時調(diào)整采煤生產(chǎn)工藝,采取積極有效的防控措施,在提高原煤回收率的基礎(chǔ)上,千方百計確保煤質(zhì)穩(wěn)定可控。

在流程上把控。該公司嚴(yán)把原煤出井的每一道關(guān)口,嚴(yán)禁工程垃圾、雜物出井。同時,加大7#皮帶、手撿矸皮帶等的管控力度,確保為原煤入洗輸送最優(yōu)質(zhì)的煤源。在煤質(zhì)管控的各重要環(huán)節(jié)設(shè)立黨員先鋒崗,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,引領(lǐng)大家進(jìn)一步提高質(zhì)量意識。設(shè)立煤質(zhì)管控的硬指標(biāo),在加強灰分、全水分檢測的基礎(chǔ)上,設(shè)置指標(biāo)下限,進(jìn)而提高回收率,實現(xiàn)效益最大化。加原煤、精煤、煤矸石的化驗頻次,及時采取措施,調(diào)整方案,保證配煤效果,確保煤質(zhì)穩(wěn)定,滿足用戶需求。

在工藝上創(chuàng)新。該公司在原煤振動篩上做文章,通過加工使用不同大小的“篩眼”、加裝二層篩網(wǎng)等措施,根據(jù)煤質(zhì)變化,及時調(diào)節(jié)入洗量,收到了把控煤質(zhì)的效果。根據(jù)煤質(zhì)、矸石以及不同卡數(shù)不一樣煤價等的綜合數(shù)據(jù),測算最合適的外銷煤大卡數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)指導(dǎo)原煤“篩、選、洗”各環(huán)節(jié)。對煤質(zhì)太差的原煤,通過外溢在煤場,而后在遇較好煤質(zhì)時,再進(jìn)行科學(xué)配比,或直接供給矸石電廠等辦法,既保證了煤質(zhì)可控,又提高了效益。

在工作上聯(lián)動。該公司堅持用煤質(zhì)數(shù)據(jù)說話,每月根據(jù)用戶需求,提前制定銷售方案,并由精煤公司給各相關(guān)單位下達(dá)相應(yīng)的考核指標(biāo),對原煤入洗量、介質(zhì)濃度、回收率等都有一定要求,并按照煤質(zhì)管理辦法,采取獎優(yōu)罰劣的手段,確保各環(huán)節(jié)、流程各司其職、環(huán)環(huán)相扣。精煤公司設(shè)立專門的煤質(zhì)微信群,通過調(diào)度室每天通報生產(chǎn)情況、運銷站通報請車計劃和用戶需求,原煤隊和主洗車間則根據(jù)上游及下游情況制定洗選方案,做到產(chǎn)銷互動、協(xié)同運作。

( 作者:蒙永紅 許婷宇 責(zé)編:劉占敏 )