地電柳林分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆一次職代會精神，落實(shí)落細(xì)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，精細(xì)管理、挖潛增效，走好低成本、高效率、高效益發(fā)展之路。
精細(xì)管理堵漏洞
該公司將精細(xì)管理融入各項(xiàng)工作，定期組織召開運(yùn)營分析會，分析、對比考核指標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時(shí)止損糾偏；將經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況與全員績效薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促使每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工參與到經(jīng)營管理中；開展輸配電線路精準(zhǔn)治理，編制《輸電線路技術(shù)臺賬標(biāo)準(zhǔn)模板》《輸電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)模板》，推行差異化巡檢模式，及時(shí)排除設(shè)備故障，切實(shí)做好生產(chǎn)運(yùn)維基礎(chǔ)工作。
同時(shí)，該公司升級財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化、科學(xué)化水平；聚焦全年經(jīng)營指標(biāo)，把各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算審批制度，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃、無預(yù)算的項(xiàng)目和支出；建立健全內(nèi)部控制體系，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升精細(xì)化管理水平。
深入挖潛降成本
該公司將“務(wù)實(shí)高效、勤儉節(jié)約”的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，引導(dǎo)員工在回收復(fù)用、修舊利廢上下功夫，將線路改造工程中拆除的廢舊物資分類整理，對性能尚好的螺絲、線夾、橫擔(dān)等金具、鐵附件進(jìn)行維護(hù)、清理、改造，讓有利用價(jià)值的“廢件”重新“上崗”；完善廢舊物資回收管理規(guī)定，對修復(fù)的設(shè)備和配件統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥，提高設(shè)備配件的利用率；扎實(shí)做好物資盤點(diǎn)、分類整理、常規(guī)維護(hù)工作，不斷提升倉庫管理水平。
此外，該公司利用宣傳欄、公眾號、電子屏等媒介加大宣傳力度，營造“浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮”的氛圍，引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，減少辦公用品消耗和能源消耗，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營成本。
技術(shù)升級增效益
該公司向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使用電子采購平臺和招標(biāo)采購網(wǎng)進(jìn)行采購，做到采購工作智能高效，招投標(biāo)過程公開公正；積極應(yīng)用行業(yè)全新的帶電檢測、成像檢測、在線監(jiān)測等技術(shù)，建設(shè)輸配電巡檢管理系統(tǒng)、變電集控遠(yuǎn)程在線檢測管理系統(tǒng)及10千伏配網(wǎng)故障監(jiān)控系統(tǒng)，升級繼電保護(hù)系統(tǒng)，遠(yuǎn)方備自投裝置安裝實(shí)現(xiàn)全覆蓋，電網(wǎng)運(yùn)行自動(dòng)化、信息化、智能化水平顯著提升；使用營銷一體化系統(tǒng)、96598客戶服務(wù)系統(tǒng)，將全部任務(wù)轉(zhuǎn)化為工單，線上流轉(zhuǎn)，做到業(yè)務(wù)進(jìn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測、閉環(huán)管理；使用用電信息采集系統(tǒng)，不斷提高采集日在線率，實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)按日分析，并同步開展用電檢查，有效降低高損線路和高損臺區(qū)損耗。
