和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真貫徹落實集團公司職代會精神，牢固樹立“分灶吃飯”、自力更生、自主經(jīng)營、自負盈虧的理念，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進的主基調(diào)，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局，嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，補短板、強弱項，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效動能，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
嚴細指標，樹立全員經(jīng)營意識。該公司緊緊圍繞強管理、提效益、降成本、增利潤這一經(jīng)營管理主線，實施契約化經(jīng)營管理，把經(jīng)營指標分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道生產(chǎn)工序，把經(jīng)營責(zé)任落實到每一個人、每一個崗位，形成經(jīng)營責(zé)任明確、管控流程明晰、監(jiān)督管理有方、獎罰兌現(xiàn)有序的經(jīng)營管控模式。全面推行預(yù)算管理，樹立全員算賬意識，從原材料計劃采購，到材料領(lǐng)用、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品驗收以及廢料回庫等各個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)管，構(gòu)建起源頭管控、過程跟蹤、結(jié)點考核的精細化“大經(jīng)營”管理格局，進一步夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營管理水平。
強化考核，升級經(jīng)營管控措施。該公司加大黨政經(jīng)營一體化考核，在材料投入、生產(chǎn)質(zhì)量控制、產(chǎn)品合格驗收、用戶使用反饋等方面，均建立了嚴格的經(jīng)營管理責(zé)任與考核獎懲制度。按照“一企一策”的原則，進一步完善《經(jīng)營管理考核辦法》，將經(jīng)營目標和重點工作同全員績效薪酬相掛鉤，打破平均分配的“大鍋飯”模式，有效促使每個部門、每個崗位、每位員工積極參與到經(jīng)營管理之中。用好績效考核和薪酬分配“指揮棒”，根據(jù)契約對各單位生產(chǎn)、經(jīng)營等任務(wù)指標進行動態(tài)考核，做到月考核、季兌現(xiàn)、半年評價、年底兌現(xiàn)，推行成本正算賬，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)利潤最大化。該公司堅持守正創(chuàng)新，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升核心技術(shù)水平，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。認真落實提質(zhì)增效硬核舉措，堅持向安全生產(chǎn)要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益、向成本管控要效益，向節(jié)支降耗要效益，鞏固和擴大降本增效工作成果。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、挖潛創(chuàng)效，提出了“抓安全、保產(chǎn)量，抓落實、降成本；強創(chuàng)新、提效率，強研發(fā)、提效益”的目標，明確工作任務(wù)，強化責(zé)任落實，引導(dǎo)全員樹立“人人都是算賬員、人人都是效益源”的意識，確保順利完成全年經(jīng)營目標。
