寺河礦牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)降本增效。
面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，該礦積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以提升抗壓能力為目標(biāo)，制定出臺(tái)《2023年全面預(yù)算管理工作安排》，全方位加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，壓縮非生產(chǎn)性支出。
該礦嚴(yán)格落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，完善各環(huán)節(jié)管理流程。對(duì)單項(xiàng)預(yù)算額度大的項(xiàng)目，既保證項(xiàng)目不超預(yù)算指標(biāo)，又杜絕預(yù)算完成率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的情況。地面工程維修本著節(jié)約經(jīng)濟(jì)的原則，按照輕重緩急有序推進(jìn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。強(qiáng)化材料管理，每月進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，明確新舊材料狀況，確保賬卡物相符。加大設(shè)備自主維修和廢舊物資回收復(fù)用力度，減少新材料、新配件、新設(shè)備的投入，并制定定額標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各單位進(jìn)行考核，最大限度降低生產(chǎn)成本。
“在礦井經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持‘抓業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)觀念’雙線并進(jìn)，將修舊利廢、材料回收目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，引導(dǎo)大家認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，做到統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，凝聚起團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)效增收的合力。”該礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韓建鋒說(shuō)。
